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;長(zhǎng)此以往，聚沙成塔，降低效益。因此，要做到對(duì)每一環(huán)節(jié)，每一流程的把控，減少作業(yè)浪費(fèi)，提增效益。首先，加強(qiáng)
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;要控好貨源。要做好貨源的把控工作，在這個(gè)旺季，要推出一些同檔次的替代品牌卷煙，把好鋼用在刀刃上。對(duì)于一些對(duì)卷煙品牌要求不是太高的消費(fèi)者，可以
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他們信息渠道來源廣泛，嗅覺靈感，對(duì)市場(chǎng)把控程度較高。也是卷煙銷售貢獻(xiàn)值很高的零售客戶。但重點(diǎn)戶的情況相對(duì)復(fù)雜，管理和服務(wù)相對(duì)于一些普通零售客戶來講有一定的難度
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，集貿(mào)市場(chǎng)一些大戶以批發(fā)為主，卷煙銷售彈性大，難以把控，因此，給轄區(qū)卷煙銷售平穩(wěn)增長(zhǎng)帶來難度。
（二）
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、預(yù)測(cè)和把控能力沒有完全的掌握，所能應(yīng)用的知識(shí)不足，提供給客戶的指導(dǎo)性服務(wù)還比較膚淺。
二、新常態(tài)下做好省產(chǎn)煙銷售的幾點(diǎn)思考
（一）扎實(shí)做好
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產(chǎn)品層面的設(shè)計(jì)與把控就更加具有決定性價(jià)值，我們把產(chǎn)品設(shè)計(jì)歸納為顏值、風(fēng)格、內(nèi)容、口碑四個(gè)維度，并建議品牌層面在幾個(gè)維度有所作為。
第一，顏值要高。在一個(gè)靠臉吃飯
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，生產(chǎn)過程中原輔料上機(jī)適應(yīng)性、備品備件質(zhì)量缺陷等客觀因素，往往會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，部分員工對(duì)此有時(shí)會(huì)放松質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，放任一些有瑕疵的產(chǎn)品流入下
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、層次清晰、便于應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)?！? （五）把控四個(gè)環(huán)節(jié)，開展運(yùn)行實(shí)施
一是強(qiáng)化分析，找準(zhǔn)問題。通過對(duì)歷史案例研究發(fā)現(xiàn)，
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，積極謀劃，探索實(shí)踐。一是把控項(xiàng)目建設(shè)，注重“精準(zhǔn)平衡”的信息化投入，確保投資穩(wěn)。2015年，按照“穩(wěn)控投資總量、平衡投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資
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的感覺得到有種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控不住的情感，盡管如此還是有一連串的疑問不住氣的在我的腦海里畫起了問號(hào)。他們是來檢查了吧？也不對(duì)呀，這么多人，還有四個(gè)可能是被當(dāng)了
