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,車況好,再啟動。
遇故障,用心查,能解決,自己辦,若不行,報上級。
故障車,禁駕駛
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;與眾多技術(shù)人員一樣,沒有逃脫故障的再三刁難,他硬是憑著一股狠勁一一征服排除。一次,為了解決接嘴部份故障頻繁運行性能不好的問題,迎難而上的李芳民
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TnPM改善活動,以設(shè)備綜合效率(OEE)指標(biāo)為抓手,系統(tǒng)開展設(shè)備點檢管理、設(shè)備自主保全管理、設(shè)備預(yù)防保全管理、設(shè)備故障源的識別與排除、設(shè)備運行績效
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推斷。至于分析的速度和準(zhǔn)確度,那是要靠積累。她平時經(jīng)常教導(dǎo)我要多問,對自己處理不了的故障要多問,遇到質(zhì)量缺陷要多問,修理工修完車要多問
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2014年4月3日中午,正值我們乙班切絲組上早班。本該機器轟鳴的制絲車間卻一片靜悄悄——由于能動車間泵站臨時出現(xiàn)了故障,所有制絲設(shè)備暫時停止運行,何時
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的價值更有待去挖掘。建議可將崗位達(dá)標(biāo)知識錄入電腦,建立相關(guān)的“設(shè)備常見故障與疑難問題”、“設(shè)備故障維修及原因分析”、“設(shè)備QC攻關(guān)及小改小革”等“文件夾”,讓員工有了工作問題
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,進(jìn)一步完善物流應(yīng)急保障措施,并針對設(shè)備故障、信息系統(tǒng)故障、極端惡劣天氣等突發(fā)事件,制定和完善倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案,確保在發(fā)生意外事件時
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、消除浪費的知識。結(jié)合工廠開展的“樹立精益管理理念,發(fā)現(xiàn)身邊浪費現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動,向員工征集消除六源(污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的一名卷煙機維修工?;蛟S你對那個總是第一時間出現(xiàn)在故障機臺的他并不陌生,或許你對那個在維修時有著專注眼神的他并不陌生,或許你對那個在工作中不斷進(jìn)取的他一樣
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,我先給你說一下剛才造成煙支搓接不良的原因以及如何排除故障,你在以后的操作中一定要注意,掌握這個操作技術(shù)?!闭f著,安斌師傅打開了開關(guān),手把手