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；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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作為，調(diào)整狀態(tài)，著力構(gòu)建“四大體系”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。一要保持定力
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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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載體，做好“精益管理做除法”這篇大文章，開展全員、全過程、全方位的精益管理，不斷提升管理效益貢獻(xiàn)度。
二要圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的精益管理要求
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，落實(shí)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從示范田管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實(shí)、作業(yè)方式等方面落實(shí)特色煙精益管理技術(shù)，全面提升特色煙葉
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不斷追求更大效率、更大效益、更大效果的過程。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理體系是：一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬，通過人的參與、法的運(yùn)用、事的改善來實(shí)現(xiàn)更大的效益、效率和效果的精益管理體系
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，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，增強(qiáng)效益意識(shí)，按最大效益化確定種植規(guī)模，防止脫離實(shí)際的貪大求洋，根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平和設(shè)施資源條件
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，進(jìn)一步提高員工的工作能力及效益；二是根據(jù)2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)要求統(tǒng)一員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，為完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)
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：從領(lǐng)導(dǎo)到員工，全員積極參與，不放過任何細(xì)節(jié)，處處尋求“精益”，必能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到管理創(chuàng)新
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忠在會(huì)上作題為《走精益之路 創(chuàng)一流管理 促進(jìn)梧州煙草持續(xù)健康發(fā)展》的講話。
會(huì)議指出，精益管理是企業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。全面推進(jìn)精益管理是向管理要效益、要質(zhì)
