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動(dòng)員其退出種植烤煙。此次計(jì)劃分解以“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、整合資源、精益管理”為核心，堅(jiān)決貫徹國家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同
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，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實(shí)行 “套餐式”培訓(xùn)，既請(qǐng)煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)“傳經(jīng)送寶”；既
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。在扶貧工作中，整合扶貧資源，把精準(zhǔn)識(shí)貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧貫穿于整個(gè)扶貧攻堅(jiān)全過程，對(duì)貧困戶逐一摸底，建檔立卡，將各項(xiàng)扶貧任務(wù)
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供應(yīng)到育苗點(diǎn)。全面實(shí)施商品化育苗，發(fā)現(xiàn)種植非規(guī)定品種一律清除或調(diào)整合同，在收購煙葉時(shí)，通過合同約定，規(guī)定非規(guī)定品種一律不予收購，從而
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的組織保障。煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)作為富民富村的“一把手”工程來抓，實(shí)行黨政班子成員包片負(fù)責(zé)制，整合力量，扎扎實(shí)實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村干部
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規(guī)定品種一律清除或調(diào)整合同，在收購煙葉時(shí)，通過合同約定，規(guī)定非規(guī)定品種一律退貨，從而從頭到尾嚴(yán)把品種純度關(guān)。
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。煙農(nóng)專業(yè)合作社緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)糧油、特色蔬菜、精品水果、茶葉、中藥材、煙葉、生態(tài)畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整合項(xiàng)目、設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化
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提升，實(shí)現(xiàn)體系文件和流程運(yùn)轉(zhuǎn)雙向優(yōu)化。
四是常態(tài)隊(duì)伍，鞏固烘烤精益人才基礎(chǔ)。系統(tǒng)推進(jìn)精益管理梯隊(duì)建設(shè)，整合QC小組活動(dòng)診斷師、精益管理員和質(zhì)量管理
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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達(dá)到80%以上，
