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一次文化軟實(shí)力的學(xué)習(xí)，通過整合縣局“星火”志愿服務(wù)隊(duì)、評選先鋒表率等一系列舉措加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，以達(dá)到突出重點(diǎn)、帶動前行、整體推進(jìn)的目的。三是以人民為中心總結(jié)檢驗(yàn)文化軟實(shí)力
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半個月左右，就全部起壟，我們?nèi)ツ?50畝不到，現(xiàn)在經(jīng)過我們土地整合之后，預(yù)計明年270多畝。在水口鎮(zhèn)篛過村，當(dāng)?shù)氐乃阪?zhèn)合作社機(jī)耕隊(duì)
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;整合全廠資源，克服疫情影響，倒排時間表，定期召開溝通協(xié)調(diào)會，帶領(lǐng)“超越”QC小組以精益求精的工匠精神做好參賽準(zhǔn)備，最終交出滿意的答卷。
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;責(zé)任細(xì)化到組到人，確保維保工作全面覆蓋、不留死角。二是創(chuàng)新將機(jī)械、電氣修理班合并為一個班組，將主輔線一、二潤工段納入集控室操作，實(shí)現(xiàn)資源整合、統(tǒng)籌調(diào)配
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行見效。一是注重學(xué)思踐悟，在學(xué)習(xí)中重溫“初心”。充分發(fā)揮好基層黨支部“助推器”作用和黨員干部“排頭兵”作用，積極整合優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源，利用“三會一課”、周二學(xué)習(xí)日
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;明確努力方向。深入整改，注重考核監(jiān)督。通過認(rèn)真梳理分析問題，提出整改建議，整合整改方向，進(jìn)一步調(diào)整和完善工作措施，明晰整改思路
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延伸，以精準(zhǔn)畫像支撐個性化經(jīng)營指導(dǎo)和經(jīng)營決策，形成系統(tǒng)完善的工商共同面向消費(fèi)者的營銷體系。整合生態(tài)圈各類資源。整合終端資源，拓展非煙商品規(guī)模，提供
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，與時俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。立足“行動軸”，堅守“黨員紅”初心。圍繞生產(chǎn)組織、人員整合、維修模式轉(zhuǎn)變和優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)提升
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，著力推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)。集聚資源、合理規(guī)劃，要素整合“抓”互補(bǔ)。綜合體建設(shè)以穩(wěn)定人、地、烤房三大基本要素為抓手，依托黨委政府，劃定水土資源
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”數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、合肥卷煙廠技術(shù)交流；開展《加香加料標(biāo)準(zhǔn)曲線》《班組全工段工單準(zhǔn)時率》等數(shù)據(jù)創(chuàng)新課題，整合碎片化時間，提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果，深度
