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服務(wù)零售客戶、專賣打假打私、疫情防控、物流配送等工作中實績突出的典型人物、先進事跡，確保“繁星人物”具有廣泛的代表性、先進性。二是突出“嚴”。嚴格評選標準，將政治過硬、擔當
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（公司）如何在全省范圍內(nèi)有效開展精益物流工作，又有卷煙物流配送中心在技術(shù)改造、現(xiàn)場管理、智慧物流等方面的情況介紹，還有物流資源整合、單元化運輸
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和降本增效為出發(fā)點，依托省級物流創(chuàng)新課題《一類卷煙物流配送中心A字架分揀機彈射器國產(chǎn)化研究與應(yīng)用》的成果轉(zhuǎn)化，在確保原廠彈射器工藝結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和質(zhì)量水平的制造基礎(chǔ)上
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車輛、倉庫、物流配送等環(huán)節(jié)，嚴防外地碼段卷煙對本地市場的沖擊。
四是加大督察考核力度。明確月度查煙辦案目標任務(wù)，分解到各網(wǎng)格工作站，制定績效考核方案
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剖析原因。
三是開展合理化建議活動。通過座談交流、郵箱報送等形式，廣泛發(fā)動干部職工，從卷煙經(jīng)營規(guī)范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊伍建設(shè)、黨建
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大數(shù)據(jù)、大平臺促進信息化與物流配送深度融合。
二是建立課題研究機制。積極開展行業(yè)對標，探索論文研討結(jié)論結(jié)果落地，在企業(yè)內(nèi)部營造激勵自主創(chuàng)新的良好氛圍。
三是建立精益
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內(nèi)物流配送中心、倉儲中心和貨運中轉(zhuǎn)站的重點監(jiān)控、檢查，加大對高檔煙酒店、高檔賓館酒店等卷煙經(jīng)營場所，火車站、汽車站等人員密集區(qū)域的監(jiān)管?！ ?
三是突出對重點經(jīng)營戶的監(jiān)管
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，分析查找短板，明確潛力所在明確改進提升方向，大力實施精益改善。今年以來，將物流配送作為重點領(lǐng)域，全過程實施改善，促進配送
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組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)市場清理組、營銷策劃組、客戶培訓(xùn)組、貨源采控組、物流配送組等九個工作小組，各小組由專賣、營銷、物流等對應(yīng)職能部門負責協(xié)調(diào)
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行為。
物流配送方面一是卷煙配送到戶，經(jīng)營戶簽字確認接收；二是卷煙貨款結(jié)算做到日清日結(jié)；三是禁止一卡多結(jié)現(xiàn)象；四是嚴禁私自截留高檔
