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，負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)建數(shù)據(jù)、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行效率的考核。客服中心制定量的考核還應(yīng)該兼并短期工作重點(diǎn)，通過設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)月對(duì)重點(diǎn)工作表現(xiàn)較好
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控制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制員工行為轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制員工的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為
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，最有效的辦法就是“小物流，本地化”?！? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售超市的贏利不能追求短期效果，我們看到，由于農(nóng)村消費(fèi)群體識(shí)假、辨假的能力較差，并且有
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;分店一開張，勢(shì)必就需要有人去管理，但開業(yè)初期，短期內(nèi)找一個(gè)既能干又信得過的人是很難的，弄不好，就有可能因?yàn)楣芾聿簧贫黄汝P(guān)門
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消費(fèi)群休，并制定相關(guān)推廣策略?！凹t塔山”國際系列聚焦于18歲—35歲的都市年輕時(shí)尚群體，他們?nèi)菀自?em class="term">短期內(nèi)形成較強(qiáng)消費(fèi)潮流，支撐新品的生存。最為重要的是年輕時(shí)尚群體
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，對(duì)資信等級(jí)高的，可以與金融部門協(xié)商，按金融部門的規(guī)定，在他們購煙資金臨時(shí)出現(xiàn)困難時(shí)給予一定額度的短期善意透支額度，使他們真正的感受到
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又有所不同）？在下文的論述中會(huì)對(duì)這個(gè)問題有個(gè)交代。
二、市場(chǎng)優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來看，“貼牌”既照顧了市場(chǎng)對(duì)被整合品牌產(chǎn)品的需求問題
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部分單位在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠(yuǎn)眼光，忽視時(shí)間周期長的創(chuàng)先項(xiàng)目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
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”，其消費(fèi)者的忠誠度也是其它省外品牌無法比擬的。隨著省局對(duì)“七匹狼”品牌整體規(guī)劃的實(shí)施，“七匹狼（豪情）”功成身退，“七匹狼”品牌的市場(chǎng)份額短期
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的卷煙打假工作需求的有效舉措。
由于暴利的驅(qū)動(dòng)，制售假煙違法犯罪活動(dòng)在短期內(nèi)難以從根本上得到解決，卷煙打假的任務(wù)依然艱巨。而且打假工作順?biāo)踩f變，形勢(shì)復(fù)雜
