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功能發(fā)揮要求，標注客戶弱項以及強項功能，對于整改提升難度小，提升空間大的客戶要進行重點突破，補齊短板，發(fā)揮出星級終端的應(yīng)有功效。
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精神為引領(lǐng)，準確把握北京煙草當前發(fā)展面臨的新形勢。認真補齊市場壓力較大、精神狀態(tài)不佳、工作基礎(chǔ)不牢三大短板，苦練內(nèi)功，提振精氣神。認真謀劃，進一步
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工作，進行短板消缺和瓶頸突破。開展標準化建設(shè)工作，深入推進一體化管理，不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
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，補短板、挖潛力，優(yōu)化營銷資源配置，為終端建設(shè)打好基礎(chǔ)。
目前，全州零售終端資源配置惠及零售客戶7672戶，為終端建設(shè)形象提升、終端
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，發(fā)現(xiàn)并彌補日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項目建設(shè)為契機，進一步做好卷煙運輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接
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，加強日常學習，消除知識盲區(qū)、補齊能力短板，以抓鐵有痕的韌性踏踏實實干事，增強應(yīng)對客戶拜訪中出現(xiàn)的新情況、新問題、新困難的解決能力。
三是以“工匠
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;針對指標背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動，有力促進了對標指標的全面提升。
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和案值，提升專賣對標短板，嚴防周遍市場非法流通卷煙流入到轄區(qū)市場。
三是開展聯(lián)合執(zhí)法。主動聯(lián)合公安、工商、交通、運管、郵政、快遞等執(zhí)法部門，對轄區(qū)的物流
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招，深刻洞察“小隱患”背后的“大問題”，以強烈的責任意識改進工作，查漏補缺、補齊短板，用強烈的精細意識細化措施，注重過程
