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了全體干部職工做出的不懈努力和積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也指出了當(dāng)前工作存在的主要問題，確定了“圍繞一個(gè)中心，狠抓四個(gè)堅(jiān)持，聚焦六個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)
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;呈現(xiàn)可圈可點(diǎn)的特點(diǎn)。
一是打假破網(wǎng)“零”突破。專賣管理牢固樹立“打假破網(wǎng)是市場監(jiān)管第一要?jiǎng)?wù)”的思想理念，以“查處本地假煙、搗毀本地網(wǎng)絡(luò)、懲處本地?zé)熦湣睘槟繕?biāo)的“轄區(qū)打假”取得實(shí)質(zhì)性
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，務(wù)求在做強(qiáng)品牌、做大市場上取得重大突破。
會(huì)議要求，2014年要以軟陽光、金沙神韻等新規(guī)格為重點(diǎn)，加大培育力度，突破結(jié)構(gòu)瓶頸；以中細(xì)支
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的切入點(diǎn)，抓住網(wǎng)絡(luò)傳播的特性，推廣企業(yè)文化和品牌文化，在全力打造煙草數(shù)字化整合宣傳推廣通路方面進(jìn)行了深入的探索并取得顯著的成效。集團(tuán)網(wǎng)站點(diǎn)擊量第一年就突破
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的發(fā)展態(tài)勢。
1-5月份，低焦油卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)定增長，產(chǎn)量突破300萬箱，銷量超過310萬箱。其中，焦油量每支6毫克及以下卷煙產(chǎn)量突破30萬箱
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場的“四個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)。（即金圣系列總量比去年超1萬箱、吉品金圣銷量突破1萬箱、硬金圣銷量突破1萬箱、南康市場金圣系列銷量突破1萬箱。）確立了以“四個(gè)進(jìn)一步”為金圣品牌發(fā)展注入
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，制造水平邁上新臺(tái)階，創(chuàng)優(yōu)工作取得新進(jìn)步，隊(duì)伍建設(shè)取得新提升，創(chuàng)新成果獲得新突破，黨建工作開創(chuàng)新局面，順利完成年初職代會(huì)目標(biāo)
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;創(chuàng)建“2+1”對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)新體系。即創(chuàng)建以“綜合能耗”為突破口，以“設(shè)備管理精細(xì)化”、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為支撐的創(chuàng)新體系。提煉出以“單箱綜合能耗”為主線，涉及
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共同發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化結(jié)果、實(shí)現(xiàn)營銷重點(diǎn)突破，積極開展科學(xué)營銷、提升營銷管理水平，在保持良好市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上努力完成明年卷煙營銷各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求各單位要
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“玉溪”品牌突破一百萬箱，“紅塔山”突破三百萬箱，這是紅塔長期以來不畏困難、勇于挑戰(zhàn)取得的成果。三是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，共同推進(jìn)紅塔品牌在江蘇市場
