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思路，集成特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，定制化開發(fā)出符合品牌原料需求的生態(tài)煙葉，提升師宗煙葉的市場競爭力。在種植布局上優(yōu)先安排種植適宜
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的績效考核體系，加速推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)；湛江卷煙廠和深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司聚焦關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，分享雙方在物耗管控、能耗管控、設(shè)備維持費用管控等方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗。
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”的模式，激發(fā)財務(wù)人員“想做事”“做實事”的活力，為財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。“業(yè)務(wù)+服務(wù)生產(chǎn)”強(qiáng)根基。圍繞生產(chǎn)車間對提高“煙葉單耗”指標(biāo)管控水平的需求
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，從人員紀(jì)律管控、收購現(xiàn)場管控、業(yè)務(wù)痕跡管控等方面落實規(guī)程，確保開好局、結(jié)好尾。市場動態(tài)摸排到位。加大對煙葉市場的巡查和走訪力度，加強(qiáng)與各煙葉收購站點收購人員及
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國際站電子煙產(chǎn)品定向招商及管控規(guī)則》，已在中國大陸依法取得中國煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的電子煙經(jīng)營主體，可以申請電子煙產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入。已通過電子煙產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入的商家，
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;提前落實質(zhì)量管控措施；不定期舉行質(zhì)量缺陷追溯現(xiàn)場演練，以練促學(xué)，以練促改，有力檢驗崗位員工的操作規(guī)范性，增強(qiáng)其對突發(fā)問題的應(yīng)急處置
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周磊等一行4人赴黔西南復(fù)烤廠開展為期2天的打葉復(fù)烤工藝質(zhì)量管理交流培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含全面質(zhì)量管理、打葉復(fù)烤加工質(zhì)量評價、如何全面提升煙蟲管控能力、打葉復(fù)烤質(zhì)量指標(biāo)與卷煙制造指標(biāo)的關(guān)系、工藝技術(shù)及管控需
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上私自銷售電子煙的商家和交易行為進(jìn)行監(jiān)測和管理，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理，堅決打擊不良商家。民盟陜西省委會還建議，要加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)打非法電子煙源頭工廠
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）收購工作相關(guān)要求，重點就今年的收購管理、專業(yè)化分級、磅組收購、煙葉運輸、質(zhì)量管控等方案進(jìn)行介紹，進(jìn)一步明確工作重點。隨后還對今年的收購模式、費用控制、流程管控
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，切實保障了煙葉質(zhì)量安全和煙區(qū)生態(tài)環(huán)境安全。四是建立煙葉農(nóng)殘控制管控機(jī)制。建立“市、縣-煙點-網(wǎng)格員-煙農(nóng)”四級責(zé)任機(jī)制，簽訂煙葉質(zhì)量安全管控責(zé)任書與承諾書，加大
