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、靠制度管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是狠抓制度落實(shí)，按照“誰(shuí)制定、誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)層次管理制度，強(qiáng)化對(duì)全體員工制度培訓(xùn)
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二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析和監(jiān)督，完善預(yù)算管理制度體系，推動(dòng)預(yù)算管理上水平。
三是要進(jìn)一步細(xì)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程的監(jiān)督與控制
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行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)?！? 大力推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”。以行政處罰和行政許可為抓手，大力推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范管理制度程序，建立健全規(guī)范
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工作環(huán)節(jié)的“無(wú)縫對(duì)接”，杜絕部門(mén)間、人員間職責(zé)不清、工作脫節(jié)、相互推諉等現(xiàn)象。
二是逐步完善管理制度，提升制度執(zhí)行力。按照“缺什么，補(bǔ)什么，
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會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支。會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)賬流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)關(guān)本級(jí)接待管理辦法執(zhí)行。凡是市局（公司）組織召開(kāi)即使是在異地召開(kāi)的會(huì)議費(fèi)用，均由由市局（
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成本效率指標(biāo)有明顯進(jìn)步。二是物流檔案管理試點(diǎn)工作取得進(jìn)展。三是“10S”管理制度手冊(cè)匯編初步成型。四是物流設(shè)備改造步伐有所加快。
會(huì)議要求，一是要更加注重物流管理，提質(zhì)
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的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化活動(dòng)方案，精心安排部署；要建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善相關(guān)管理制度、激勵(lì)政策、考核
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中煙贛南卷煙廠6S管理考核評(píng)定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的抽查并納入各部門(mén)績(jī)效考核；通過(guò)看板、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣貫6S精益
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技術(shù)創(chuàng)新資源配置，創(chuàng)新性建立完善科技管理制度，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，積極探索創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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、注重公開(kāi)效果，責(zé)任明確、強(qiáng)化公開(kāi)監(jiān)督的原則。明確辦事公開(kāi)的內(nèi)容主要是煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法、行政許可、地方規(guī)章及管理制度規(guī)定依法公開(kāi)的事項(xiàng)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、“三重一大”、“三項(xiàng)
