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空蕩，甚至流于形式。因此，客戶經(jīng)理要舍得花時間和精力親自到市場一線走一走，特別要放下架子，丟掉“官腔官調(diào)”，體現(xiàn)親民、愛民、助民，
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是“務(wù)虛”，是政工部門的事，沒有擺到應(yīng)有的位置，投入的人力、精力、物力不足。有些同志認(rèn)為只要將管理制度一制定，工作任務(wù)一分配，
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需要的商品。
主持人：王老板的這種經(jīng)營方式倒是非常值得借鑒。不過，有利也有弊。實體店和網(wǎng)店相結(jié)合需要我們花費(fèi)很多的精力去打理，如果沒有時間和精力只能放棄一樣
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;差別在于：是現(xiàn)在戒，還是生病以后戒?！ ≌`區(qū)五：只要一吸煙，工作起來就會很順利 過去有人說：吸煙能夠有效集中精力，
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我們的零售經(jīng)營中，很多零售店主都把精力用在了如何營銷上，而實際上，我們應(yīng)該將精力放在商品特色的打造上，如今的顧客一般都不差錢，只要
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;無需投入過多精力去營銷宣傳；有的客戶經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)過了一年忙碌緊張的工作，年關(guān)應(yīng)該放松一下；還有的客戶經(jīng)理認(rèn)為年關(guān)生意忙，客戶生意好，
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;以方便顧客選購，這樣勢必會擠占空間。因為如果批量進(jìn)購的貨，有的可以放在倉庫庫存。
第三是分散精力。一個零售店如果商品數(shù)品種多，那么必定會分散零售戶的精力
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更要努力轉(zhuǎn)化自己的劣勢，在商品質(zhì)量上下功夫，在服務(wù)態(tài)度上花精力，在銷售手段方面想點(diǎn)子，在促銷手段上卯足勁，從而打贏年關(guān)銷售戰(zhàn)。為了
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狀態(tài)的潛在風(fēng)險，同樣的重視和投入，增長更有保證和把握，難道不應(yīng)該為老產(chǎn)品多花一些心思和精力？
能全部押寶于新產(chǎn)品嗎？
在
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全方位多角度精細(xì)的研發(fā)，知識維可以最大限度的減少和消除研發(fā)過程中的各種浪費(fèi)，在節(jié)省大量時間和資源的同時，有利于研發(fā)人員集中精力在創(chuàng)造新設(shè)計上，讓研發(fā)
