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服務(wù)水平。
一是著力打造一個體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運行監(jiān)管為施實平臺，五位一體為信息通道，PDCA
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、電子政務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系的全面提升為引領(lǐng)，打造“協(xié)同敏捷、服務(wù)高效、決策精準(zhǔn)、技術(shù)實用”的一體化“數(shù)字新煙”。
四是強(qiáng)化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各個方面
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體系建設(shè)。
同時，他們還以推進(jìn)精益管理為抓手，將精益管理與持續(xù)改進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)各種改進(jìn)工具的有效應(yīng)用。
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;在爭創(chuàng)一流的卷煙工廠目標(biāo)上要有更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，以更高的目標(biāo)全面推進(jìn)精益管理，努力打造一流卷煙工廠；在對標(biāo)工作上要充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用
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，在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢下，如何以精益管理為抓手，強(qiáng)化費用控制，切實降低成本費用，向管理要效益，積極建設(shè)
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，要以“突出運用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實際問題”為指導(dǎo)，以質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系一體化建設(shè)為契機(jī)，融入精益管理思想
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病”的總要求；廠黨委結(jié)合深入推進(jìn)精益管理的任務(wù)，明確了“以黨的群眾路線教育實踐活動為強(qiáng)大動力，深入推進(jìn)精益管理，打造‘做精產(chǎn)品、和諧發(fā)展’升級版
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了“三個更加重視”的工作要求，即要更加重視市場資源配置、更加重視卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更加重視企業(yè)精益管理。對于下一步工作，他提出了要重點抓好四方面工作：一是優(yōu)化資源配置
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文本質(zhì)量。
二是認(rèn)真落實《2014年對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案》，通過全面開展精益管理，不斷提高自我改善的內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)步。運用精益管理思想和工具
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;購置異型煙半自動分揀線，改造物流連續(xù)升降機(jī)。
二是以精益管理思想為助力，推動精益物流建設(shè)。以煙草供應(yīng)鏈為主線，推廣應(yīng)用六西格瑪管理方法，
