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完這本書之后，我也真正理解了這背后的含義。現(xiàn)代社會科技的飛速發(fā)展下，手寫信這種溝通方式已經(jīng)逐漸被智能手機所替代，面對面坐著卻都沉浸在各自的手機中，心
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上趕去上班邊吃早飯。背后背著午飯和小娃娃，上班就寄放在廠里的托兒所里?！?3歲的朱華英退休前是財務(wù)科科長，她笑著回憶工作場景，像在和大家說著開心的事情
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問題表現(xiàn)及其背后根源，全面闡明了分類法、分時法、換位法、試點法、互補法、戰(zhàn)略考慮法、窮舉法等7種解決問題的方法，為集團全體干部職工學(xué)理論、用理論，運用理論方法
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各工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上管理人員通過電視電話會形式聆聽了黨課。
周濤通過辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的突出問題表現(xiàn)及其背后根源，
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?！霸僖膊毁u‘煙票’了，既影響生意，也帶壞社會風(fēng)氣?！币患覠煵萁?jīng)營戶表示。
“‘煙票’問題的形成是一個長期過程，背后是根深蒂固的陳舊觀念、習(xí)以為常
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;目前該系統(tǒng)已在全市系統(tǒng)推行，并被評為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀創(chuàng)客項目。
實現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控、全數(shù)據(jù)互通、全周期可視、全用戶參與，背后是麗水市局（公司
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”與“責(zé)”的自覺認(rèn)同。對煙草員工來說，有權(quán)必有責(zé)，職務(wù)背后是企業(yè)的重托、群眾的期盼，更是沉甸甸的責(zé)任。只有深切認(rèn)識到這一點，才能帶著感情、激發(fā)
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，吸煙背后，牽扯著經(jīng)濟、道德、法規(guī)、社會習(xí)慣等種種因素，從接觸煙草到消費煙草，煙民是這個長長鏈條上的一環(huán)，控?zé)?#xff0c;絕對不能完全
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、還是曾經(jīng)的“小熊貓”，其背后的品牌力是成就“小熊貓家園”熱銷的關(guān)鍵原因之一。所以說，對于未來的新品培育來說，母品牌的賦能，將顯得越來越重要。尤其是
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隱患排查。要查找每一個質(zhì)量問題背后的隱患，將質(zhì)量管理的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)落在實處，充分發(fā)揮設(shè)備保障作用，持之以恒抓質(zhì)量，做到久久為功。三要高
