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“五位一體”專賣管理信息系統(tǒng)深入應(yīng)用的通知要求，即：圍繞“內(nèi)管、案件、市場(chǎng)、綜合、證件”各模塊，要求各職能人員對(duì)照系統(tǒng)操作手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)各模塊
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鑒定工作重視程度不夠，認(rèn)為專賣工作就是“打一打、查一查、罰一罰”，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)需高技能人才，導(dǎo)致學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)少，缺乏激勵(lì)
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，不斷改善科研條件，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)中心建設(shè)。建立完善以專業(yè)能力為導(dǎo)向、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)的高技術(shù)、高技能人才評(píng)價(jià)體系，積極推行首席調(diào)香師、首席配方師、首席工藝師崗位
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是曇花一現(xiàn)的虛幻了。
2.專項(xiàng)支持培訓(xùn)
撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障高技能人才和一線職工的培訓(xùn)教育，組織技能競(jìng)賽和崗位練兵錘煉人才成長(zhǎng)渠道，在日常工作中發(fā)現(xiàn)精兵強(qiáng)將，
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’！”
“全能人才”李建華
擁有“全能”之稱的車間電氣技術(shù)員李建華，他光亮的腦袋瓜里，裝滿了蜘蛛網(wǎng)似的電氣電路圖，他不僅對(duì)機(jī)械設(shè)備頗有研究
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人而異。它不會(huì)惠顧任何一個(gè)平庸之輩，只屬于善于爭(zhēng)天時(shí)、得地利、用能人的佼佼者。而對(duì)于我們廣大零售客戶來(lái)講，就必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會(huì)時(shí)
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，不斷加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能激勵(lì)人的潛能和能動(dòng)性的最大發(fā)揮，才能使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
以培養(yǎng)專業(yè)、高技能人才為抓手，
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。僅四年多的時(shí)間，潘某一家人共計(jì)批發(fā)零售假煙涉案金額達(dá)1200余萬(wàn)元。2012年12月，這個(gè)“女能人”在二次暴力抗法砸車、搶貨后，終于露出端倪，潘
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;不能人云亦云。
二是立足政策法規(guī)，深入宣傳。搞好卷煙營(yíng)銷工作，需要政策法規(guī)來(lái)保駕護(hù)航，知法才能守法。要利用電話訪銷、網(wǎng)上維護(hù)及信息傳遞的機(jī)會(huì)，
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干部隊(duì)伍素質(zhì)，明確目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，注重專業(yè)性人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極申報(bào)專業(yè)技術(shù)
