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安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。雖然目前幾年實(shí)行人才引進(jìn)機(jī)制變革，逐步取消專門面對系統(tǒng)內(nèi)部員工子女的招聘，吸引了不少高素質(zhì)人才的注意與加入。但在人才使用上還有很多
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顫顫巍巍，險(xiǎn)些跌倒。當(dāng)時(shí)正值學(xué)生放學(xué)時(shí)間，馬路上車輛行人多，老人行走十分危險(xiǎn)。于是，我走出商店，攙扶老人順利過了馬路。也許是我的愛心
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，擦干凈地板，對店里的腐爛水果及時(shí)挑出來扔掉。最后，除了經(jīng)常開窗通風(fēng)外，我還利用一些天然花草對店內(nèi)的氣味進(jìn)行人為管理。我上網(wǎng)查閱資料，
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要高度集中，不能開小差，更不能左觀右看。因?yàn)楦邷貢r(shí)期也處于農(nóng)村的大忙季節(jié)，行人多，路況也復(fù)雜，有時(shí)，道路上不是堆滿柴秸就是被挖掉
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，應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地進(jìn)步。有了這個(gè)教訓(xùn)之后，我就經(jīng)常向同行人請教，向他們學(xué)習(xí)，于是我進(jìn)步得非常快。
向店主學(xué)習(xí)搞店慶日
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來，可是他卻怎么也找不到入口，因?yàn)樵谶@里根本沒有入口，想過來必須得繞道不遠(yuǎn)處的一個(gè)入口。后來，那位行人只好繞了一個(gè)圈才到我的超市來。那一刻
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;對煙民進(jìn)行人身攻擊。然而這種抵制情緒是否代表了全體網(wǎng)民的看法呢。細(xì)想之下，是非清晰：這種風(fēng)氣，正是某些打著控?zé)熎焯栔\取私利的人在始作俑者。
在鋪天蓋地
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式服務(wù)延伸至全方位的零距離服務(wù)。尤為突出的是批量交售和集中運(yùn)輸，基層組織統(tǒng)一按照分批定量組織交售，有意識的減少煙農(nóng)交售次數(shù)，提高收購效率。實(shí)行人、煙分離
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。原因是我們超市的攤位前面就是人行路，可是他們超市的門前卻不是，盡管也擺出了攤位，可是距離行人比較遠(yuǎn)，效果并不好。那個(gè)店主這次投入可是不少
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。宣傳的作用是不容低估的。除了這種方式之外，還可以利用氣球或者購物袋進(jìn)行宣傳。我有時(shí)會將超市的名字和電話、地址印在氣球上，行人從門前經(jīng)過的時(shí)候，我就會送一個(gè)。得到
