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,優(yōu)化完善問(wèn)題處置流程,預(yù)防缺陷產(chǎn)品流入市場(chǎng)。貴陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)與成品入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)相結(jié)合,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促機(jī)臺(tái)整改
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采取機(jī)械化流程育苗,極大提升了育苗效率和質(zhì)量?!澳壳拔覀兲幱谟珉A段,以前我們是人工播種,現(xiàn)在是半機(jī)械化播種,通過(guò)播種
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采取機(jī)械化流程育苗,極大提升了育苗效率和質(zhì)量。正在裝育苗盤。今年,仁和鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作同樣在“早”字上下功夫,按照“早計(jì)劃、早安排、早部署”工作思路
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實(shí)行“五公開”,身份信息公開、服務(wù)事項(xiàng)流程公開、服務(wù)承諾公開、服務(wù)評(píng)價(jià)公開、投訴渠道公開;“3”即開通三種受理渠道,線下受理,線上受理,弱勢(shì)群體
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四大專題成果推廣實(shí)施舉措,探尋出專題推廣和信息化建設(shè)最佳組合模式,使四大專題推廣達(dá)成流程重塑、機(jī)制重構(gòu)、隊(duì)伍重?zé)挼目傮w目標(biāo),形成專題成果“金名片
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工作紀(jì)律。錨準(zhǔn)“建章立制落腳點(diǎn)靶心”,在履責(zé)上找突破。盯緊重要崗位和工作節(jié)點(diǎn),規(guī)范工作流程,對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的職工及時(shí)開展談心談話,切實(shí)
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典型做法,推動(dòng)黨建、精益管理、創(chuàng)新與其他業(yè)務(wù)工作深度融合。年內(nèi)共開展黨建類領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題2項(xiàng)、科技項(xiàng)目2項(xiàng)、精益課題5項(xiàng)、QC小組活動(dòng)2項(xiàng),獲評(píng)省級(jí)精品流程1項(xiàng)、市級(jí)科技進(jìn)步
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序幕。近年來(lái),盧氏縣全面推行了集約化工場(chǎng)化育苗模式,積極培育煙葉育苗集約化經(jīng)營(yíng)主體,開展技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)育苗專業(yè)戶規(guī)范操作流程,推進(jìn)煙葉育苗
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局主要負(fù)責(zé)人對(duì)新入職人員表示歡迎,悉心傾聽(tīng)新進(jìn)員工的所思所想,并對(duì)大家提出了明確要求和殷切希望。勤奮學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)業(yè)務(wù),盡快熟悉工作流程,不斷提升
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生產(chǎn)技術(shù)全覆蓋、推進(jìn)煙葉定制化生產(chǎn)、規(guī)范合作社運(yùn)營(yíng)。二是著力抓好合同規(guī)范管理工作。優(yōu)化計(jì)劃分配、規(guī)范分配流程、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、嚴(yán)格檢查考核。三是著力鞏固品種純化工作成果。進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任,