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煙草在線專稿 薄利多銷是一種傳統(tǒng)而應(yīng)用廣泛的商業(yè)思想和定價策略,它是商家為了擴大市場占有率、對抗競爭對手、充分利用生產(chǎn)能力或盡快處理掉積壓產(chǎn)品等目的而采取的一種重要的營銷手段
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。因為一切的動力都是盲目的,除非有了知識;一切的知識都是徒然的,除非有了工作;一切的工作都是空虛的,除非有了使命。使命是無私、勇氣
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,達到形象帶動效益,示范推進提升的目的。即軟終端服務(wù)從價簽規(guī)范到盒包、條包陳列規(guī)范,從柜臺整齊劃一到店面生動醒目,從訂貨數(shù)量到訂貨結(jié)構(gòu)
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,40%的人就會購買別的卷煙品牌產(chǎn)品。所以,如何合理擺放卷煙是卷煙銷售的重要環(huán)節(jié),整潔的柜臺,醒目的卷煙,不但能吸引消費者更多的目光
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%,僅留下員工403人。公司聲稱,隨著現(xiàn)代化項目的實施和吸煙法規(guī)及高煙稅導(dǎo)致的卷煙需求的下降,裁員是必然的。自2003年收購Duvanska Industrija
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了傳統(tǒng)的裝煙方式,裝卸煙過程可以在烤房內(nèi)完成,省去了編煙上架和卸煙過程的解桿程序,從而達到省工的目的。研究表明,散葉烘烤可以顯著減低烘烤環(huán)節(jié)的用工
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;特色靠自己創(chuàng)造,才能形成一種長久的利益?!? 引進品牌的目的是學(xué)習(xí)、借鑒,進而自己創(chuàng)造新品牌。黃國雄認為,在現(xiàn)階段,中國不能繼續(xù)依靠“拼產(chǎn)品、拼
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。會計學(xué)中有一條重要原則是“實質(zhì)重于形式”。在實際中很多組織只注重質(zhì)量管理體系建設(shè)形式,以最終拿證為目的,而忽視了體系建設(shè)的實際效果,一些具體要求沒有得到落實
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顧客對零售企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要,提供良好的服務(wù)是實現(xiàn)這一目的的有效途徑。
劉登海是筆者轄區(qū)“香山購物商場”的一名負責人。有一次,一家企業(yè)打電話要一批水果
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;國家煙草專賣局副局長李克明出席會議。他指出,這次會議緊緊圍繞品類構(gòu)建、減害降焦兩大課題開展研討。在品類構(gòu)建的目的、意義、途徑等方面進行了深入探討和總結(jié);在促進傳統(tǒng)降焦向現(xiàn)代技術(shù)降焦