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”全過程目標(biāo)管理機(jī)制，根據(jù)行業(yè)三年創(chuàng)優(yōu)任務(wù)開展年度考核和綜合考核，將考核目標(biāo)分解到崗，責(zé)任到人，實行動態(tài)調(diào)整、過程監(jiān)控、結(jié)果考核，
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，我們要把對營銷人員的培訓(xùn)工作放在公司年度工作計劃的首要位置。一是通過了解需求，分析需求，制定針對性和操作性都較強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，并真正將培訓(xùn)工作
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的學(xué)習(xí)精神，取長補(bǔ)短，練好“看家本領(lǐng)”，特別是在技能操作方面更要重點培養(yǎng)，評比出年度卷煙鑒別標(biāo)兵、自動化辦公標(biāo)兵、案卷制作標(biāo)兵等，
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，并將內(nèi)管考核情況與部門年度績效考核相掛鉤。二是建立內(nèi)管工作反饋機(jī)制，及時反饋通報內(nèi)管工作存在的問題及整改情況，跟蹤落實整改情況，堅決克服“前整后犯、邊
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優(yōu)于CK的初試結(jié)果，可能源于對121工藝操作的不熟練，因工藝操作技能形成的T1與CK微差，暫不能作為評價121工藝優(yōu)劣的依據(jù)，建議下年度試驗前進(jìn)
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的推廣應(yīng)用等納入年度重點培訓(xùn)計劃，通過“請進(jìn)來”、“送出去”、“崗位練兵”、“集中培訓(xùn)”等方式，充分調(diào)動了卷煙營銷人員的學(xué)習(xí)積極性、主動性，提高了專業(yè)崗位
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;開展年度創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵評選，并實施動態(tài)管理，優(yōu)中選優(yōu)，參與行業(yè)優(yōu)秀縣級分公司標(biāo)兵單位評選。各縣級分公司要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任目標(biāo)，
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。我們還 根據(jù)了解的情況和結(jié)論及時召開黨組會議、局務(wù)辦公會議、職工會議研討決策，在不違背市局（公司）薪酬體系和績效考評辦法的前提下，結(jié)合年度任務(wù)
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#邂逅愛#、年度粉絲見面會、#我的星派尚派故事#……，這些營銷活動都有一個特點：那就是與“紅雙喜（星派、尚派）”的品牌風(fēng)格十分貼近，對
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，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)上新水平。
全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。要制訂年度實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、人員責(zé)任與完成時限
