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理念進(jìn)行結(jié)合。
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生產(chǎn)力，需要班組長不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的理念，突破固定的設(shè)備管理思路，打造高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M級設(shè)備管理體系。設(shè)備的運(yùn)行從常規(guī)保養(yǎng)開始到生產(chǎn)結(jié)束設(shè)備排空，期間
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;諸城市局（分公司）立足解決制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，以作業(yè)高效、綠色發(fā)展為主線，探索新模式，踐行新理念，有力
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和感知。再次，再次，精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求。由于不同客戶在經(jīng)營理念、能力、業(yè)態(tài)、規(guī)模、市場類型、所處商圈、守法情況等方面的差異，直接或間接影響和制約著不同零售客戶對
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?！北种@樣的理念，趙枝榮積極參加煙草公司舉辦的各種煙葉種植技術(shù)培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高自身煙葉種植技術(shù)的同時，還摸索出一套科學(xué)的煙葉
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質(zhì)量與增加煙農(nóng)收入是正相關(guān)的關(guān)系，煙葉質(zhì)量提高了，煙農(nóng)收入自然會增加。推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，要把持續(xù)提高煙葉質(zhì)量擺在重中之重，貫徹新思想、新理念
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，提升員工的工作責(zé)任心、用理論成果武裝頭腦，還要讓員工通過學(xué)習(xí)更新更細(xì)、落實(shí)好規(guī)則和程序的理念，依法辦事依法治企，融入血脈，成為員工工作
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數(shù)字化、信息化、智能化為基礎(chǔ)，突出設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)感知、高效協(xié)同、精準(zhǔn)分析和智能控制，加快理念更新，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能，讓
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不斷地總結(jié)和反思，進(jìn)而得出正確的銷售理念和方法。因此，客戶經(jīng)理這個信息員的角色十分重要，少了這一點(diǎn)，客戶經(jīng)理一定是不完美的。培育者實(shí)際工作
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出現(xiàn)了新的變化。各大煙草企業(yè)紛紛將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)訜岵蝗紵破返难邪l(fā)與布局。以IQOS為代表的“加熱不燃燒”迅速崛起，在技術(shù)、理念、消費(fèi)方式和消費(fèi)人群上的一次重構(gòu)，也讓我們看到了
