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;嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理辦法，確保職工素質(zhì)提升發(fā)展規(guī)劃科學(xué)、考核機制健全、激勵機制完善。并且，投入專項經(jīng)費建設(shè)了六大職工創(chuàng)新實訓(xùn)基地，并制定相應(yīng)管理辦法，確保
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黨建考核成績直接關(guān)聯(lián)到年終黨建獎勵、單位（部門）績效評價及個人黨內(nèi)榮譽評選中，有效激發(fā)了各級黨務(wù)工作者的責(zé)任感與使命感，促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度
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2.0版的新內(nèi)容、升級改版的《煙草可持續(xù)發(fā)展管理規(guī)范（STP）—農(nóng)業(yè)部分》操作規(guī)程及考核評估要求，分公司制訂STP項目實施方案、技術(shù)方案、推進(jìn)計劃；
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，全面提升企業(yè)依法依規(guī)治安能力。培訓(xùn)會傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)“十五條硬措施”。隨后，圍繞安全員管理工作和考核的文件作了詳細(xì)解讀，讓所有安全員都清楚自己身上的責(zé)任
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,建立工作室專班對口機制,更大力度支持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新、低代碼開發(fā)等創(chuàng)新工作室,著力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化人才自主評價,制定了數(shù)字化人才評價管理辦法,明確了數(shù)字化“三型”人才評價標(biāo)準(zhǔn)和考核要求,為數(shù)字化人才的選拔和任用
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，以提高客戶終端系統(tǒng)應(yīng)用水平。同時，師宗縣局（分公司）聚焦考核指標(biāo)，推進(jìn)終端建設(shè)，通過摸排和考查，加強對現(xiàn)代終端
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，強化考核激勵，壓實工作責(zé)任，堅決守好陣地，切實保障市局、縣委縣政府及縣局（分公司公司）黨委各項決策部署落到實處。
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;主動防范化解煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險，不斷增強基層煙站廉潔風(fēng)險防控能力。師宗縣局（分公司）聚焦制度落實。把煙葉收購制度落實、質(zhì)量管理等與考核獎懲有機結(jié)合
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不合格的標(biāo)價簽進(jìn)行更換，定期用干凈的抹布擦拭標(biāo)價簽，保持標(biāo)價簽干凈、整潔，并加強市場監(jiān)督考核，跟蹤反饋，全面提升零售終端陳列水平
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;納入績效考核。加強資格審核。逐戶審核種植意向人員的身份信息、戶籍信息、土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平及往年合同履約率等基本情況，對符合條件的煙農(nóng)一戶一簽，確保煙農(nóng)的姓名
