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分析、目標(biāo)考核四項工作機(jī)制。以設(shè)備維修典型案例為切口，分步驟、分階段統(tǒng)籌做好設(shè)備運維案例庫建設(shè)，最終完成卷煙、包裝、電氣三大類共60項設(shè)備故障案例整理工作。他們每月組織開展
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完善項目和新產(chǎn)品管理流程，加快新產(chǎn)品試制中心和研發(fā)實驗室建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整項目組團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，完善研發(fā)專項激勵二次考核分配
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，強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)科技支撐，持續(xù)提升工作人員服務(wù)水平，加強(qiáng)崗位任職管理和培訓(xùn)考核，嚴(yán)格規(guī)范投訴舉報核查處理。工作指引明確，要提高政治站位
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;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。煙草行業(yè)應(yīng)成立專門的聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和考核評價等工作。同時，建立健全聯(lián)盟的運行機(jī)制，包括定期召開會議、制定工作計劃
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中，實行領(lǐng)導(dǎo)、中層兩級管理；制定控?zé)?em class="term">考核與獎罰制度，以保證創(chuàng)建工作的實施效果；制定控?zé)煴O(jiān)督員及巡查員的工作制度，明確其具體職責(zé)
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節(jié)點，深入分析查找問題，及時反饋、限期整改，對流程進(jìn)行再評審、再優(yōu)化，實現(xiàn)工作流程好用、實用、管用。圖為開展流程建設(shè)知識學(xué)習(xí)加強(qiáng)流程建設(shè)考核督導(dǎo)
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;明確責(zé)任分工、加強(qiáng)日常考核，并在顯眼位置懸掛衛(wèi)生責(zé)任標(biāo)牌、公布舉報監(jiān)督電話，以解決管護(hù)長效問題。下一步，武漢煙草工商兩家將繼續(xù)圍繞“小驛站”出謀劃策，
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;包括溫濕度、煙苗生長發(fā)育時期及病蟲害發(fā)生情況實行全過程跟蹤記錄，并及時簽訂育苗、供苗協(xié)議，確保培養(yǎng)壯苗。將育苗管理納入專項考核，嚴(yán)格獎懲到煙站、到個人
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;正是許昌卷煙廠近年來在班組建設(shè)中的“特色動作”?！拔覀儗嘟M建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，出臺了《建設(shè)‘五型’班組實施意見》《建設(shè)‘五型’班組考核辦法》等規(guī)章制度，從廠級、車間、班組
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，考核獎懲到位?！熬唧w抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)”，讓制度督促員工由“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，保障員工認(rèn)真履行修舊利廢職責(zé)。落實執(zhí)行到位。全力以赴
