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工業(yè)有限責(zé)任公司明確了“十二五”時期總體發(fā)展目標(biāo)：到“十二五”末期，年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到280萬箱，力爭300萬箱以上；實現(xiàn)年銷售收入350億元
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個，兩項合計為大遲田及附近農(nóng)民帶來務(wù)工收入12.63萬元；分散育苗每棚約需用工5個，多為煙農(nóng)自己出工，集中育苗后勞動用工減少到2.2個左右
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驅(qū)使?！ ∈紫仁嵌跷渖特S厚的現(xiàn)金儲備。年報顯示，鄂武商2010年營業(yè)收入105.37億元，凈利潤2.94億元。截至報告期末，公司共持有19.84億元貨幣資金
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這兒的客戶群基本上要定位于周圍政府職能部門的工作人員，這一類人群除文化層次較高外，也有相對固定的收入，消費能力很強(qiáng)，如果還是抱著以上的服務(wù)態(tài)度來
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，他們收入較高，閱歷豐富，對新事物的接受能力強(qiáng)，對卷煙產(chǎn)品需求的個性化和多樣化特征明顯。但該商店在長期的“坐銷”模式的經(jīng)營中，主要靠客戶
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后向客戶提供。針對自己服務(wù)的是邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶，面對的是低收入、低消費群體，他得出的第一法寶就是向客戶推薦低檔卷煙。為準(zhǔn)確了解可供貨源，他充分發(fā)揮電腦操作熟悉
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。
據(jù)資料顯示，從1987年起，煙草業(yè)一直是我國第一大稅源，2002年煙草行業(yè)上繳稅利1456億元，占全國財政收入的8%，到了2010
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任務(wù)。
其次，個別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
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質(zhì)量，滿足市場需求，維護(hù)消費者利益。四是堅持誠信納稅，維護(hù)國家利益。煙草企業(yè)要恪守?zé)煵輰Ｙu法，保證國家財政收入，把誠信納稅、回報社會、報效
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;1）盈利。忠誠的顧客首先會繼續(xù)購買或接受企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，而且愿意為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)支付較高的價格，從而增加企業(yè)的銷售收入和利潤總額。賴克爾德和薩塞
