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數(shù)據(jù)資產(chǎn),完善數(shù)據(jù)共享制度,打造數(shù)據(jù)共享平臺(tái),進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值深度挖掘,快速提升資源綜合配置效率,有效發(fā)揮數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是
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的方式為零售戶開具訂貨單據(jù)。作為業(yè)務(wù)代表的朱剛琴不僅要熟悉轄區(qū)每個(gè)客戶信息,還要記得所有的代碼。為了提高工作效率,朱剛琴硬是把所有在銷品規(guī)代碼都裝進(jìn)了自己的腦子里,
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;強(qiáng)化管理,加大做強(qiáng)做大企業(yè)的力度,構(gòu)建和諧企業(yè);繼續(xù)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提高辦事效率,狠抓務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè);切實(shí)做好
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課程要求,建設(shè)教學(xué)資源共享平臺(tái),提供共享共建的環(huán)境保障?!币荒陙?lái),校方根據(jù)企業(yè)實(shí)際,開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型“管理診斷”,聚焦效益和效率關(guān)鍵
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馬虎?!薄耙淮伟咽虑樽龊镁褪亲罡叩?em class="term">效率”。他對(duì)任何事都精益求精,希望每次都能比以前的自己超越一點(diǎn)。也正是這種執(zhí)著追求完美的精神,讓他每次完成的工作質(zhì)量都得到高度的認(rèn)可
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:“咱煙草局不但辦證效率快,還能送證上門,服務(wù)太細(xì)致了,謝謝,謝謝你們”。兩天后,毛老板在煙草局客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下
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”認(rèn)錯(cuò),是最起碼的職業(yè)道德和品質(zhì)要求,是基本對(duì)策;“善于”認(rèn)錯(cuò),是服務(wù)技巧和服務(wù)效率的體現(xiàn),學(xué)會(huì)在“對(duì)”的時(shí)候認(rèn)“錯(cuò)”,
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較為系統(tǒng)的煙草大分子檢測(cè)體系。經(jīng)過(guò)不懈努力,項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)篩選,獲得一批可降解煙草大分子物質(zhì)、提升煙葉醇化效率和品質(zhì)的功能菌株,建立了煙草源大分子降解功能微生物
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,基于納米干涉圖進(jìn)行圖像和表面形貌分類,并建立關(guān)聯(lián)大數(shù)據(jù)模型,可以讓機(jī)器自我學(xué)習(xí)、自主調(diào)優(yōu),持續(xù)提高煙條讀碼率、降低停機(jī)率,保證了生產(chǎn)效率
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大戶違規(guī)的成因違規(guī)大戶違規(guī)的成因很多。在零售客戶的角度,有的為了加快積壓的資金盡快流轉(zhuǎn)、提高經(jīng)營(yíng)資金的使用效率;有的為了減少庫(kù)存卷煙數(shù)量、消化滯銷的貨源;有的