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，帶領(lǐng)一些進(jìn)步的零售戶參觀學(xué)習(xí)“現(xiàn)代零售終端示范店”的活動，鼓動和培育新一代的“現(xiàn)代零售終端示范店”。
記得在一次“全市煙草知識競賽”的賽場上。筆者有幸被石嘴山煙草公司聘請為
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客戶經(jīng)理的服務(wù)工作卻絲毫沒有懈怠，面臨卷煙銷售的旺季，客戶經(jīng)理們不但要做好零售戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，還做好庫存準(zhǔn)備、卷煙陳列、品牌培育等等服務(wù)工作，讓
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深刻了，時間長了，他們建立了深厚的感情，主動配合卷煙營銷工作，卷煙品牌上柜率、新品牌培育、卷煙銷量得到大幅度的提升。吳恒才因為服務(wù)佳、工作
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對標(biāo)管理；圍繞解決管理短板瓶頸，加強和改進(jìn)管理診斷。二要著力強化品牌培育，在優(yōu)化資源配置模式上實現(xiàn)新進(jìn)展。加快構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展格局，加強
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三條技術(shù)主線、創(chuàng)建一個編輯素材庫），為實現(xiàn)培育優(yōu)質(zhì)低害煙葉原料、打造特色原料“超市”的遠(yuǎn)景目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
如今的繆明明收獲了眾多殊榮，但他始終
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轉(zhuǎn)型”；促進(jìn)營銷政策執(zhí)行力、終端拜訪親和力、商業(yè)渠道滲透力、品牌培育創(chuàng)新力、市場走勢洞察力“五力”提升，以實現(xiàn)涼山州川煙市場份額提升至27%以上、寬窄增幅60%以上、單箱增幅
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“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，這是四川中煙多年來參與全國文明單位創(chuàng)建歷程的生動寫照。
四川中煙始終堅持培育和踐行社會主義核心價值觀
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看得見、摸得著的“硬杠杠”。
《實施方案》包括10項內(nèi)容，涉及黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代治理體系、“追趕者”文化建設(shè)、“天子”品牌培育活動、專業(yè)化隊伍建設(shè)、“爭做最美追趕者”主題活動
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進(jìn)行了調(diào)整：一方面，以喜慶終端、旅游終端為載體，從貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)等方面發(fā)力，及時有效滿足市場需求；另一方面
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高質(zhì)量發(fā)展政策體系，積極融入長三角一體化發(fā)展新格局，改革創(chuàng)新不斷推進(jìn)，煙葉布局持續(xù)優(yōu)化，品牌培育用心用力，打假打私扎實
