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原則，當(dāng)天完成日?qǐng)?bào)表填制，完善煙葉調(diào)撥臺(tái)賬，抓好實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，煙葉調(diào)撥時(shí)工作出現(xiàn)失誤將在月度績效考核加重處罰兌現(xiàn)到人。對(duì)
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清盤資產(chǎn)。若實(shí)有特殊事情，必須請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)清盤，若物資分類不清，造成盤點(diǎn)組無法正常清盤，將納入分公司管理責(zé)任制考核
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效率進(jìn)行綁定，嚴(yán)格考核，同時(shí)要求中班檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐一進(jìn)行不定時(shí)檢查，實(shí)行故障隱患問題不過夜管理，超前防范
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需求為牽引，從工廠全局出發(fā)，以黨支部領(lǐng)任務(wù)的方式攻堅(jiān)克難，通過“摘牌課題”攻關(guān)，建立黨委、黨組織項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)機(jī)制；優(yōu)化責(zé)任考核
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，及早掌握政策思路，探索建立清單明責(zé)、考核督責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)、整改提升的閉環(huán)管理機(jī)制，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，確保高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)位爭(zhēng)先。會(huì)議還開展
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，強(qiáng)化檢查力度，要落實(shí)好“1+N”網(wǎng)格式責(zé)任，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把安全工作納入業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。要對(duì)卷煙倉庫、食堂、檔案室
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;實(shí)行班子成員牽頭重大項(xiàng)目，推行項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)承包考核機(jī)制，建立“三級(jí)項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制”，分層級(jí)定期分析改進(jìn)項(xiàng)目管理。面對(duì)各項(xiàng)目多點(diǎn)開展施工、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、工期緊
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考核內(nèi)容，定期對(duì)現(xiàn)代終端開展評(píng)估，對(duì)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的終端戶提出整改意見，同時(shí)將重點(diǎn)戶、潛力戶作為現(xiàn)代終端的后備梯隊(duì)，確?！百|(zhì)”與“量”的協(xié)調(diào)發(fā)展。采用微
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;加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集，明確線索獎(jiǎng)勵(lì)方式。在日常檢查、走訪中采用“走到哪，傳到哪”的方式，加大宣傳力度，同時(shí)該局加大對(duì)真煙非法流通治理的考核
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設(shè)置月度挑戰(zhàn)值和最優(yōu)值滾動(dòng)考核，44項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率77%，13項(xiàng)優(yōu)秀卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步率92%。六是著力建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點(diǎn)
