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公司、北京煙草物流中心等7家單位開展了預(yù)約到貨功能試點工作。試點期間，上海煙草集團積極落實工作要求、組織培訓(xùn)、制定管理辦法，工商環(huán)節(jié)共完成900余車次預(yù)約。試點
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服務(wù)；結(jié)合ESG項目，集中7家燃燒機生產(chǎn)廠家提供了10種機型，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開了15場次推介會，大力推廣生物質(zhì)燃燒機，積極幫助村民
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林激動地說道。張君抹了一把臉上的汗水，笑著說“煙草人、零售戶一家親啊，這是我們應(yīng)該做的，有什么事再聯(lián)系我們”。隨后，幾人淌著積水，
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都不會停一下，類似的現(xiàn)象在農(nóng)網(wǎng)客戶中不同程度的存在著，店面形象的頑疾嚴重制約著農(nóng)網(wǎng)客戶增收致富?！耙幻蛻艟褪且粋€家庭，一方柜臺就是一家生計”，
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（左一）查看大田長勢“剛開始種了十幾畝烤煙，我們一家子自己勞動勉強能忙過來。后面種得多了，我就開始嘗試雇工種煙。今年我最多一天有46個工人在田間干活。別看
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，指導(dǎo)灌溉抗旱，確保應(yīng)澆盡澆。同時，指導(dǎo)煙農(nóng)做好施肥、打花、根莖類病害防治等大田管理，與種煙農(nóng)戶一道提高抗旱澆煙的進度和質(zhì)量?！拔?em class="term">家96畝煙田全部澆完
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，英國投行Panmure Gordon分析師Rae Maile表示，這筆投資始終是一個錯誤，奧馳亞為一家已經(jīng)明顯站在監(jiān)管對立面上的企業(yè)付出高昂的代價。
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澆五六畝地,方便得很?！睙熮r(nóng)郭曉壘說,“以前那種澆水方式效率太低了,我家50畝煙葉以前用傳統(tǒng)灌溉方式澆灌,我們兩口子白天黑夜守在地里,一天也澆不了10畝地,而且澆地高峰期,爭水爭電矛盾也突出,全部澆完
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全行業(yè)矢志不渝的努力下，至1983年底，全國關(guān)停計劃外煙廠300余家，全國卷煙生產(chǎn)廠縮減為144家，為煙草行業(yè)集中統(tǒng)一經(jīng)營管理經(jīng)濟格局的形成打下
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下雨，我們就只能自己提水、抬水去澆灌，后來經(jīng)濟條件改善，買了摩托、拖拉機去澆灌，但還是麻煩?！薄斑@幾年煙草公司每年都會補貼給我一些水管，我家
