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深度介入工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目，在寧波、杭州、鄭州、許昌等卷煙廠技改、搬遷過程中，煙機(jī)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，成立了專項(xiàng)工作對接小組，對煙機(jī)設(shè)備的交付
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種子很大程度上替代了裸種。
2001年8月，經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，玉溪中煙種子有限責(zé)任公司正式成立，開始承擔(dān)起全國煙葉生產(chǎn)用種生產(chǎn)、加工、銷售的重任。經(jīng)過
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和信息化。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立高端品牌精準(zhǔn)營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，確保順利
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、流暢、高效的科技創(chuàng)新體系，要搭建一個(gè)好的創(chuàng)新平臺。
一是要成立以局長、經(jīng)理為主任委員的科學(xué)技術(shù)委員會，設(shè)立科技委辦公室，指定歸口管理部門，
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兄弟煙草公司本部品評鑒定，質(zhì)量完全符合制卷煙的要求。(1941年1月，云南省撤銷改良煙草推廣處，成立煙草改進(jìn)所（隸屬省企業(yè)局）。經(jīng)
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名片。2011年6月，河南中煙新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，面對卷煙品牌更高層次、更高范圍的競爭，明確提出了加快推進(jìn)“黃金葉”品牌中原突破、成長進(jìn)位。圍繞這一
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，嚴(yán)厲打擊各個(gè)領(lǐng)域的涉煙違法犯罪行為；
1、建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制；各級煙草專賣行政主管部門與其他相關(guān)政府職能部門聯(lián)合成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，建立卷煙市場
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1956）”，其產(chǎn)品命名中的“1956”早已超出了一個(gè)普通數(shù)字的含義，更加是一個(gè)歷史符號的象征；1956年，在玉溪這樣一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)成立
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常德卷煙廠合并重組，成立湖南中煙工業(yè)責(zé)任有限公司。面對利益重新分配、工廠職能轉(zhuǎn)變帶來的一系列新情況、新挑戰(zhàn)、新問題，長沙卷煙廠在員工中開展了職代會管理進(jìn)步論壇、“你說話吧
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，我們雖然對執(zhí)法監(jiān)督進(jìn)行了改變，成立了機(jī)構(gòu)，配置了人員，但抽象、單一、無力，缺乏具體措施和手段的局面依然沒有改變，從而造成
