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質(zhì)量和效益。精益改善綜合管理體系文件及流程，按照“PDCA”過程方法，在規(guī)范的前提下，找到最適合最簡單的精益方法，鞏固提升綜合管理體系運(yùn)行水平
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退休政策的修訂完善工作。
二是持續(xù)做好崗位管理工作。結(jié)合目前各部門職能和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整崗位設(shè)置，進(jìn)一步修訂完善崗位考核辦法，使崗位考核
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規(guī)范落到實(shí)處？”一系列問題成為了無錫煙草干部員工的熱議點(diǎn)。
對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，科學(xué)的機(jī)制體系和高效的流程標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)范的本源，對于干部員工來說
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規(guī)范落到實(shí)處？”一系列問題成為了無錫煙草干部員工的熱議點(diǎn)。
對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，科學(xué)的機(jī)制體系和高效的流程標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)范的本源，對于干部員工來說
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;加快流程速度、減少浪費(fèi)、合理配置資源。
為此，畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司成立了由管理人員、技術(shù)人員、操作人員三結(jié)合的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開展精益管理專項(xiàng)課題進(jìn)行攻關(guān)
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治理，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時(shí)對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是
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“APCD”工作法實(shí)施，100%按“APCD+E”工作流程開展市場日常檢查工作；積極探索推進(jìn)專賣柔性執(zhí)法工作，堅(jiān)持打擊與疏導(dǎo)結(jié)合、管理與服務(wù)并重
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技能鑒定站在規(guī)范鑒定過程、優(yōu)化鑒定流程，控制鑒定質(zhì)量等方面所做的積極探索予以了充分肯定，并就做好下一階段工作，適應(yīng)“新常態(tài)”提出三項(xiàng)要求：
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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降本增效積極推進(jìn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)“兩頭工場化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進(jìn)“三場”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
