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不能；傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已是勢(shì)在必行，卻在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁。
根據(jù)2011年度中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)投資景氣調(diào)查，零售企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是
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;這個(gè)問題擺在我們貴州煙草每位員工面前。
在國(guó)家局公布行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單中，“貴煙”作為我省唯一勉強(qiáng)擠入鼓勵(lì)培育的品牌，如何才能恢復(fù)曾享有的“一云二貴三中
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，而且支撐了“中華”品牌卷煙始終堅(jiān)持的“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例”的配方理念，最大限度地降低了煙葉原料年度間的質(zhì)量波動(dòng)給卷煙產(chǎn)品帶來的不利影響，提高了“中華”品牌質(zhì)量穩(wěn)定性
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的評(píng)價(jià)工作，通過發(fā)布年度產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告的方式，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)等方面起到引導(dǎo)、總結(jié)、分析作用；要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)智囊團(tuán)的作用，在產(chǎn)品技術(shù)
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時(shí)運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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委員和班組員工進(jìn)行綜合考核考評(píng)，納入月績(jī)效考核、季度考核、年度考核和崗位考評(píng)進(jìn)行綜合考核評(píng)比，與評(píng)先晉級(jí)、崗位競(jìng)聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的良好
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的能力。要切實(shí)落實(shí)營(yíng)銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證營(yíng)銷人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%，年累計(jì)培訓(xùn)90課時(shí)以上；嚴(yán)格職業(yè)技能培訓(xùn)，通過開展業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和模擬實(shí)踐
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國(guó)家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅。在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次
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;保持生產(chǎn)技術(shù)的延續(xù)性、穩(wěn)定品種和消除極端生產(chǎn)技術(shù)措施，努力提高煙葉調(diào)撥質(zhì)量的均勻度，努力降低年度間煙葉質(zhì)量的波動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)品牌相互彰顯。我們期待和充分相信各工業(yè)企業(yè)能夠
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分享企業(yè)發(fā)展的成果”是公司以人為本的重要信條。他們建立了“工資增長(zhǎng)建議機(jī)制”，即建議公司董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年地方工資指導(dǎo)線和公司可控利潤(rùn)增長(zhǎng)的水平來確定本年度員工工資漲幅；倡建
