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，王清明為三排村確定了四大項目：養(yǎng)豬、種桑養(yǎng)蠶、種紅芽芋、改造低產(chǎn)油茶林。
??? 在選擇這些項目時，王清明注重“長短結(jié)合”。養(yǎng)豬是能短期見效的項目。2010年
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才的投入；注重分工與外包（如倉儲、訂單IT系統(tǒng)、系統(tǒng)物流解決方案），切忌“一攬子”自己干。
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如何消化？零售企業(yè)如果不注重挖潛增效，提升后臺和人工效率，而仍然只想將這些成本轉(zhuǎn)嫁到消費者和供應(yīng)商身上的話，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下絕對是飲鳩止渴的做法
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和產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險防范預(yù)警機制方面突出“兩個完善”。四是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化研究與貫標(biāo)工作和國際標(biāo)準(zhǔn)化工作方面落實“兩個加強”。五是在創(chuàng)新人才引進、人才培養(yǎng)、人才合理使用上強化“三個注重”。
老煙斗
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。顧客有記憶的這部分商品被稱為“敏感商品”。商場注重控制“敏感商品”的毛利率，實行低價銷售，可在市場上擁有競爭優(yōu)勢，并能樹立價格便宜的良好形象。
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零售我們比電商多了固定資產(chǎn)成本，比大連鎖規(guī)模又有所欠缺，所以我們不斷調(diào)整經(jīng)營品類，且一直注重服務(wù)，包括完善的售后服務(wù)和豐富的增值服務(wù)?！惫愫昱e例
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必須面對和消化的重要問題?！? 點評：羊毛出在羊身上。成本上升如何消化？零售企業(yè)如果不注重挖潛增效，提升后臺和人工效率，而仍然只想將這些成本
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，也有一些品牌在做大品牌規(guī)模和提升品牌效益的同時，也非常注重于提升自身品牌的技術(shù)含量、打造深入人心的品牌內(nèi)涵、塑造較為鮮明的品牌個性、提升自身品牌在全國范圍內(nèi)的知名度、美譽度
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;零售企業(yè)如果不注重挖潛增效，提升后臺和人工效率，而仍然只想將這些成本轉(zhuǎn)嫁到消費者和供應(yīng)商身上的話，在持續(xù)的通脹期內(nèi)，絕對是飲鳩止渴的做法
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的卷煙消費行為。
卷煙消費行為主要是從整體研究和個體研究兩個方向開展。整體研究主要的目的是掌握和預(yù)測在一定的時間段、一定的區(qū)域范圍內(nèi)吸煙者的吸煙狀況的變化；個體研究主要注重對吸煙
