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上門服務(wù)和指導(dǎo)。一個月下來對現(xiàn)代終端操作流程基本熟練掌握，使用中偶有疑問，營銷人員也會及時上門指導(dǎo)。“實在是不好意思，不出錢白得一個銷售軟件不說，
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;早期的精益生產(chǎn)工具更多的聚焦于流程的優(yōu)化，通過IE（工業(yè)工程）手段，在快速切換、瓶頸管理、一個流設(shè)計、糾錯防呆等方向進行持續(xù)改善，
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）在2013—2014年的財務(wù)管理運作上仍然存在著：一是“拆東墻補西墻”的問題；二是在報帳流程中不夠規(guī)范、不夠完善的地方。
樊在斗要求，結(jié)合嚴肅
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;認真遵守文明執(zhí)法程序要求，全面提升政治素質(zhì)和執(zhí)法能力。
三是配送方面。各單位要繼續(xù)規(guī)范送貨流程，卷煙品牌（規(guī)格）、數(shù)量與零售客戶當面核對
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;逐戶宣傳政策，做好解釋工作，打消煙農(nóng)心中疑慮，在收購工作中不斷探索，嚴格規(guī)范收購流程，不斷精簡收購工序，確保收購等級
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；嚴格執(zhí)行收購流程，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，合理安排交售時間、交售數(shù)量，確保平穩(wěn)收購。
不斷加強基層管理水平。堅決杜絕空、假、超合同和買
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在前面的門市里挑選品牌和顏色，還可以到里面的車間現(xiàn)場監(jiān)督它生產(chǎn)時的流程質(zhì)量；那邊的一家皮裝店，你也可以向他提供款式型號、現(xiàn)場定做你心儀喜歡的皮裝。
這種
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；按優(yōu)惠利率發(fā)放烤煙貸款700余萬元；為5.7萬畝煙葉投保228萬元，1546戶2503畝煙葉獲災(zāi)損補償168.1萬元。
四是煙葉收購抓規(guī)范。堅持以規(guī)范收購流程、提高
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認識。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費用，顧客滿意為目標，進一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標的引領(lǐng)作用、精益流程
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控制活動。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個十分重要的管理手段。無疑很多企業(yè)都認識到了這一點
