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舉報(bào)電話，接受監(jiān)督。
五、抓好管理創(chuàng)新突破，做到有特色、有亮點(diǎn)。
創(chuàng)新就是不斷改變自己，不斷適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程，是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，
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，對(duì)煙農(nóng)有著極其深厚的感情。為了煙農(nóng)科學(xué)種煙、提升品質(zhì)、保持特色、增加效益，黃景清不斷提升自身理論和實(shí)踐的綜合素質(zhì)。他總結(jié)并時(shí)時(shí)鞭策自己做到“三心”、“三勤”：理論上
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標(biāo)納入月度績(jī)效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行周考核，找問(wèn)題，謀對(duì)策，嚴(yán)落實(shí)
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制定不同的工藝方式和工藝參數(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品風(fēng)格特色的彰顯。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控，加大事前預(yù)防、事中管控的力度，提高同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)點(diǎn)、不同班次、不同批次生產(chǎn)質(zhì)量
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技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過(guò)這種技術(shù)直管模式的運(yùn)作，可充分發(fā)揮該社的管理職能，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)煙農(nóng)輔導(dǎo)員和烘烤
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，他們已經(jīng)開(kāi)始著手解決這些問(wèn)題，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始著手細(xì)分市場(chǎng)，推出特色服務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如
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活動(dòng)不僅很好地傳遞了“金圣”品牌的本草文化，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者了解到“金圣”品牌在本草減害領(lǐng)域里的特色；而且收集到了很多消費(fèi)者信息，這也為后續(xù)“金圣”品牌實(shí)現(xiàn)
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為主線，全面建設(shè)6S特色管理模式。素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、方法說(shuō)明、判定基準(zhǔn)三個(gè)方面，對(duì)各員工6S崗位素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的規(guī)定和要求，以企業(yè)管理員崗位為例，標(biāo)準(zhǔn)
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，使“紅塔山”品牌資源得到了有效整合，“紅塔山”有了一款最具喜慶色彩特色鮮明的產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了一塊全國(guó)性喜慶煙大品牌的空白市場(chǎng)。在煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略規(guī)劃
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品牌，要以保持國(guó)內(nèi)混合型卷煙第一品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持走低焦低害的發(fā)展路子、走混合型發(fā)展的路子，切實(shí)保持中南海品牌特色，不斷提升“中南?！痹诰頍熓袌?chǎng)
