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技術(shù)診斷分析，并制訂改進(jìn)方案。同時，形成基地單元煙葉質(zhì)量年度評價報告，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，及時向基地和技術(shù)依托單位反饋信息。
“我們力圖將GAP
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;做好年度生產(chǎn)計劃，抓好物資的計劃、組織、供應(yīng)，做到種子、肥料、農(nóng)藥、地膜等煙用物資100%統(tǒng)一供應(yīng)，為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施提供物資保障，取得了可喜的成效
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業(yè)績，同時，一些公司發(fā)生了人事變動。
英美煙草公司宣布，根據(jù)4月28日召開的公司年度股東大會上各股東授予公司的權(quán)利，其已于2011年8月2日
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和需求預(yù)測機(jī)制為抓手，提高把握市場的能力。定期組織開展消費(fèi)者市場調(diào)研，熟悉轄區(qū)消費(fèi)趨勢，跟蹤消費(fèi)群體，把握轄區(qū)市場機(jī)會，科學(xué)制訂年度
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，形成良好的績效文化。
績效考核結(jié)果的應(yīng)用，關(guān)注的不僅是獎金分配，而是員工成長和價值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評定等重
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投放，至下而上提報客戶需求與客戶進(jìn)行深度地溝通，每月將可供品牌與客戶進(jìn)行互動后確定客戶需求，提報年度、月度客戶需求預(yù)測，每月按客戶需求量
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是進(jìn)行卷煙品類分析。通化市局（公司）以銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從各單品在該品類中的卷煙銷量、毛利、品牌定位、年度營銷目標(biāo)等情況進(jìn)行分析后，將各大類下的單
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教育工作機(jī)制和年度、部門、個人的素質(zhì)提升和教育培訓(xùn)計劃，將各項(xiàng)教育指標(biāo)和所要達(dá)到的目標(biāo)細(xì)化到階段，落實(shí)到個人，采取領(lǐng)導(dǎo)宣講帶學(xué)、專家輔導(dǎo)講學(xué)、現(xiàn)身說法導(dǎo)學(xué)、自學(xué)
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2.3 2010年度試驗(yàn)示范結(jié)果分析
2.3.1 大田生育期分析
2010年主要開展了K326施肥水平的試驗(yàn)，如表10所示，B處理于3月23日移栽，
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，客戶經(jīng)理被稱為“客戶心中的‘800’”，10名女員工被客戶譽(yù)為客服線上的“娘子軍”，被縣婦聯(lián)評為“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號、三個營銷團(tuán)隊奪得了全市2010年度
