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的智慧和力量。前進(jìn)有方向——行業(yè)明確目標(biāo)要求、廣泛征求建議、加快完善機(jī)制，各單位注重目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)匹配對(duì)標(biāo)幫扶對(duì)象、不斷強(qiáng)化自身“造血”能力從前期的經(jīng)驗(yàn)中，不難發(fā)現(xiàn)
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;其工作好壞往往取決于個(gè)人的自覺程度，局（營銷部）對(duì)其考核也往往是注重短期成果而忽視長期效益。其弊端很多，主要是：所長工作盲目性
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一定的差距，尤其是基層職工隊(duì)伍建設(shè)依然存在較多問題。以Y市局為例，雖然近幾年注重青年職工的招錄，但由于考試制度、以及上級(jí)局關(guān)于人事安排等諸多因素，
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。（五）、在消費(fèi)行為方面煙草行業(yè)一直按照“突出依法合規(guī)、堅(jiān)守公益本位、注重經(jīng)濟(jì)適用”的原則要求，扎實(shí)有序推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)。依據(jù)不同城市的整體發(fā)展趨勢
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，電子煙生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的關(guān)注重點(diǎn)不應(yīng)是國標(biāo)允許使用的101種添加劑，而應(yīng)該把精力集中在如何生產(chǎn)出合格產(chǎn)品上。只有對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的技術(shù)項(xiàng)目深入研發(fā)，并在企業(yè)內(nèi)部
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的門檻都無法邁入。因此，電子煙生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的關(guān)注重點(diǎn)不應(yīng)是國標(biāo)允許使用的101種添加劑，而應(yīng)該把精力集中在如何生產(chǎn)出合格產(chǎn)品方面。只有對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)深入強(qiáng)化研發(fā)
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;堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維，引導(dǎo)干部職工把全部心思和精力用在履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)上，推動(dòng)選人用人由“干部找組織”向“組織找干部”轉(zhuǎn)變。注重在實(shí)踐中培養(yǎng)識(shí)別鍛煉干部
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;Interbrand對(duì)海外營收規(guī)模、持續(xù)盈利等有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，更注重企業(yè)的全球化戰(zhàn)略布局，去年只有華為一家中國品牌入選其中；另外4家機(jī)構(gòu)都沒有這方面的要求，
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工卻會(huì)擅自把叉車開進(jìn)車廂，結(jié)果有時(shí)會(huì)因叉車載物過重導(dǎo)致車廂底部受壓而招致對(duì)方不滿的現(xiàn)象。所以說，物流服務(wù)不僅僅是要守規(guī)則、提高規(guī)則意識(shí)，還要注重細(xì)節(jié)，
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用。試點(diǎn)過程中，他們積極建立車輛使用維護(hù)、安全運(yùn)行等制度，出臺(tái)新能源配套設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理“跟得上”。注重效益，穩(wěn)步推廣。他們持續(xù)強(qiáng)化
