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不強(qiáng)的方法和辦法，健全完善工作職責(zé)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)轄區(qū)責(zé)任制，以隊(duì)為主、以所為輔，全員聯(lián)動、打防并舉，管理與服務(wù)并重
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引導(dǎo)煙農(nóng)建立自我發(fā)展機(jī)制、增強(qiáng)自我發(fā)展能力，做到“推動而不強(qiáng)迫，扶持而不包辦，引導(dǎo)而不代替”和“組建自愿、規(guī)模適宜、制度健全”。按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分
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國情教育講座。同時進(jìn)一步健全各項(xiàng)工作制度，細(xì)化量化部門考核辦法，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)章制度完善、落實(shí)管理到位、工作運(yùn)行有序，加強(qiáng)黨員干部紀(jì)律意識
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煙違法犯罪工作機(jī)構(gòu)健全、機(jī)制運(yùn)行正常；二是打擊涉煙違法犯罪專項(xiàng)工作開展有效；三是“兩煙”市場秩序良好，打擊涉煙違法犯罪工作深入開展；四是各縣
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”品牌，努力推動卷煙營銷上水平。
三是健全機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，著力推進(jìn)專賣管理上水平。從始終保持打擊涉煙違法犯罪活動的高壓態(tài)勢；切實(shí)加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管
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納入干部考核評價體系，把考核結(jié)果作為選拔任用干部重要依據(jù)。分層分類建立健全實(shí)績考評指標(biāo)體系，堅持績效考核與干部考評、年度考核與平時考核、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合
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）試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，思想進(jìn)一步統(tǒng)一，認(rèn)識進(jìn)一步提高；二是管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全、組織架構(gòu)更加合理有效；三是管理制度體系進(jìn)一步健全
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，按照以制度管人、管權(quán)、管物、管事的原則，突出強(qiáng)化制度的建立、教育、執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有準(zhǔn)則、人員行為有規(guī)范、處理問題有原則。
一是強(qiáng)化制度的建立健全
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為適應(yīng)新的贛州煙廠發(fā)展的需要，立足現(xiàn)狀，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，用制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，做到事事
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;加強(qiáng)對全員的法律法規(guī)教育，強(qiáng)化職工法制觀念，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的法律素質(zhì)、依法行政意識和依法行政水平。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。進(jìn)一步健全完善
