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既可以閱讀紙質(zhì)的書本，也可以通過應(yīng)用閱讀軟件，自發(fā)購置其他電子閱讀器，實現(xiàn)資源共享，提升職工運用現(xiàn)代信息設(shè)備學(xué)習(xí)的能力。
在下一步工作中
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工作進(jìn)行查缺補漏。
二是加強(qiáng)專銷聯(lián)動。按照創(chuàng)新監(jiān)管模式“四步工作法”要求，部所之間緊密結(jié)合、互通信息，做到資源共享，強(qiáng)化市場監(jiān)管，深挖案件線索
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；按照品牌發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通，實現(xiàn)品牌信息、市場信息充分共享，努力做好市場布局和資源配置的有效協(xié)同，進(jìn)一步提高訂單
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和工作經(jīng)驗得以“共享”。目前為止，在專銷聯(lián)系會議上，直接解決問題270余個，督辦解決問題67個。
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管理及ISO文件審批平臺。它將對昆纖公司內(nèi)部、部門內(nèi)及員工的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理、實現(xiàn)集中授權(quán)、真正做到“文檔共享，ISO文件在線審批”。
系統(tǒng)投用后，公司在文件管理
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，從考核方面加強(qiáng)激勵，從而使專銷人員業(yè)績共享、責(zé)任共擔(dān)。
四是以專銷互通促進(jìn)市場服務(wù)能力的提升。不斷將服務(wù)融入專賣管理、卷煙銷售及卷煙配送各個環(huán)節(jié)，從前臺到
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。??? 此次交流活動，既是一場“別開生面”的知識共享會，又是一場階段性總結(jié)會。陳海兵副總經(jīng)理對公司前一階段 “精益管理”工作推行情況進(jìn)行了點評，指出了推進(jìn)實施過程中
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，熟練掌握好用實用的安全評估方法，加強(qiáng)信息交流和共享，努力克服工作任務(wù)緊、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等現(xiàn)實困難，堅持時間服從質(zhì)量，堅持以我為主積極主動
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為營銷鋪路，營銷為專賣減壓理念，通過加強(qiáng)信息共享，徹底掃除經(jīng)營道路上的攔路虎，為確保大新營銷部完成市局下達(dá)的各項卷煙銷售而盡心盡力。
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案件。
四是加強(qiáng)信息共享，實施專項整治。加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管信息的交流，適時組織開展煙草市場整治專項行動，解決重點區(qū)域、重點部位的突出問題，提高
