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給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“滿足市場、引導(dǎo)消費、控制渠道”為特征，有力凈化了市場環(huán)境，有效滿足了消費需求，推進卷煙營銷市場化取向改革取得豐碩成果
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貫平臺，宣貫“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”黨建品牌價值取向等，賦予品牌塑造鮮明的政治導(dǎo)向；“團隊文化”育化平臺著力培育提升基層黨支部
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的積分激勵的基礎(chǔ)上更進一步研究提供更為有效的激勵方式，例如開辟專門針對此類客戶的貨源供應(yīng)方式，向市場化取向改革要求的“要什么給什么，要多少給多少，
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，客觀分析原因，提出三項主要對策，旨在提升涉案戶調(diào)查質(zhì)量和監(jiān)管水平，最大限度降低真煙非法流動案件的發(fā)生率。
當(dāng)前，隨著卷煙營銷市場化取向
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監(jiān)管模式。
——圍繞精益營銷，他們堅定市場化取向改革和全面深化煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心，在精細建市場、精細育品牌、精細做服務(wù)的基礎(chǔ)上，全面提升零售客戶懂經(jīng)營
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高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
牢牢把握“放管服”改革取向，著力推進機關(guān)優(yōu)化職能、控員增效、提升服務(wù)。圍繞機構(gòu)科學(xué)設(shè)置、編制統(tǒng)籌使用、崗位合理配置的要求，著力精準(zhǔn)控員、提高
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、二類煙比重低于20%，有兩個低于30%，有13個低于全國平均水平，只有兩個高于重點品牌平均水平。考慮到發(fā)展一、二類煙的價值取向與增長速度，“缺一
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品牌2900元。
盡管沒有正式行文，但以一、二類煙為主體的價值取向，以及“136”、“345”發(fā)展目標(biāo)早已成為新的產(chǎn)業(yè)共識。
以2018年數(shù)據(jù)為參考
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扭住控制面積這個根本，嚴(yán)格合同管理，狠抓過程控制，加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)，煙葉雙控成為產(chǎn)區(qū)自覺行動；另一方面，堅持市場化取向
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;有4個品牌一、二類煙比重低于20%，有兩個低于30%，有13個低于全國平均水平，只有兩個高于重點品牌平均水平?？紤]到發(fā)展一、二類煙的價值取向與增長速度
