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是管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
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管理辦法》、《目標(biāo)績(jī)效考核辦法》、《薪酬管理辦法》、《崗位考核辦法》、《師帶徒管理辦法》、《綜合考核細(xì)則》、《內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《質(zhì)量管理考核辦法
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;就有很多朋友回復(fù)，大家從不同角度結(jié)合自己的實(shí)際情況談了很多合理化的建議，我將它們進(jìn)行了匯總，并且收藏起來(lái)，然后在自己的零售中靈活地運(yùn)用
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方式不僅重要而且必要。卷煙促銷(xiāo)方法多種多樣，關(guān)鍵是要合理化，要科學(xué)化。特別是要結(jié)合自身零售店的實(shí)際特別，綜合考慮店面位置，自身營(yíng)銷(xiāo)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力
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，玉煙把目標(biāo)管理、卓越績(jī)效、評(píng)價(jià)審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問(wèn)題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過(guò)程決策”，在職能層面構(gòu)建
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省份有不同的祭祀方法，人們購(gòu)買(mǎi)祭祀的用品也各不相同。從討論中可以看出大家都對(duì)清明節(jié)非常重視，大家在儲(chǔ)備好各種祭祀用品的同時(shí)，還按照當(dāng)?shù)匚沉?xí)慣對(duì)卷煙進(jìn)行了合理化
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，不止于此。浙江省局（公司）還著力構(gòu)建以金點(diǎn)子合理化建議為塔基、以QC小組活動(dòng)為塔身、以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放管理效益
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正式組織繼續(xù)開(kāi)展上掛下派、掛職鍛煉、崗位評(píng)聘等，協(xié)會(huì)組織繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)文體競(jìng)賽，組織參加各種社會(huì)比賽。
做實(shí)尊重體認(rèn)服務(wù)。要通過(guò)合理化建議平臺(tái)、局長(zhǎng)信箱、“金點(diǎn)子”征集評(píng)比
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進(jìn)行了合理化裝修，原來(lái)的老招牌也讓賣(mài)白酒的供貨商給免費(fèi)置換一個(gè)以中國(guó)紅為底色的模板招牌，店里的墻壁也進(jìn)行了粉刷，陳舊的老煙柜也給換上了四節(jié)漂亮的玻璃煙柜
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自身工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，制度出切實(shí)可行的考勤制度。在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)格性的同時(shí)還要考慮人文化、合理化。特別是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要站在絕大多職工的角度思考問(wèn)題，制定
