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技能，增強(qiáng)素質(zhì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)積極因素，“反哺”工作，回報(bào)企業(yè)。四要關(guān)心困難員工。關(guān)愛(ài)員工是人之常情，也是凝聚人心，提升隊(duì)伍執(zhí)行力的重要
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，引導(dǎo)和幫助中小卷煙零售客戶增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，防止大戶利用小戶囤積貨源，斬?cái)啻髴舻倪`法進(jìn)貨源頭。四要打破工作常規(guī)和時(shí)間觀念，明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)密
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等提供巨資，到嚴(yán)格自律遵守國(guó)家法律和各種社會(huì)規(guī)范，到處都可見(jiàn)行業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的誠(chéng)意和擔(dān)當(dāng)。四要清楚，在有關(guān)方面，把“全面控?zé)煛迸c
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，實(shí)現(xiàn)“滿足需求、方便購(gòu)買、依法許可”的布局要求。四要依法組織聽(tīng)證。修訂和完善資源配置。卷煙零售點(diǎn)合理化布局方案要通過(guò)當(dāng)?shù)卣ㄖ撇块T(mén)的審核，組織聽(tīng)證，向社會(huì)
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；四要提升工作執(zhí)行力。將目標(biāo)任務(wù)“細(xì)化、量化、硬化”的層層分解到每個(gè)崗位，簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。特別對(duì)“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)、真煙非法流動(dòng)”等重點(diǎn)考核項(xiàng)目
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策略，加強(qiáng)與公安網(wǎng)監(jiān)支隊(duì)的協(xié)作配合，破獲互聯(lián)網(wǎng)銷售非法生產(chǎn)卷煙案件。四要突出終端打假。在落實(shí)日常市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)頑疾，聯(lián)合公安
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;積極推進(jìn)區(qū)域加工中心建設(shè)，擴(kuò)大跨省、跨區(qū)域煙葉配打規(guī)模，實(shí)現(xiàn)按品牌需求定制化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工。四要部署復(fù)烤原料綜合管控系統(tǒng)。通過(guò)在線數(shù)采、遠(yuǎn)程監(jiān)控的形式，加大
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指導(dǎo)價(jià)格和客戶32位碼段提示牌（兩牌合一），置于客戶卷煙柜臺(tái)或醒目處，讓顧客放心購(gòu)買，接受消費(fèi)者監(jiān)督。四要建立微信群。以小組為單位
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，絕不能出現(xiàn)“一店多證”、“有證無(wú)店”等問(wèn)題。
四要熱愛(ài)自律組織，樂(lè)于服務(wù)奉獻(xiàn)?；ブ〗M長(zhǎng)不帶“工資”，沒(méi)有報(bào)酬，和其他零售戶在貨源分配
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，精確把握事物發(fā)展規(guī)律，從而使我們的工作不至于出現(xiàn)偏差。四要掌握熟練的文字表達(dá)能力，溝通情況、交流經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作，都離不開(kāi)文字表達(dá)和寫(xiě)作技巧。五
