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;分公司）還將致力于打造自己的服務(wù)品牌，大力實施差異化、人性化、親情化、細致化的服務(wù)，為煙農(nóng)和客戶提供全面、快捷的多元化服務(wù)。充分利用個人優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)
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;不斷提高合作社的管理水平；五是堅持以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展；六是堅持典型帶動，認(rèn)真抓好示范合作社建設(shè)；七是堅持高位推動
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了零售戶“三維動態(tài)管理辦法”；完善了“四步工作制”檢查方式，努力由單一的市場監(jiān)管方式向多元化的檢查方式轉(zhuǎn)變；按照“幫助扶持一批、引導(dǎo)規(guī)范一批、查處取締一批
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，服務(wù)的品質(zhì)化、高效化等趨勢將會大大弱化價格的權(quán)重。我國網(wǎng)絡(luò)零售商應(yīng)注重消費者的消費體驗，開發(fā)消費者的潛在需求，勇于創(chuàng)新，多元化網(wǎng)絡(luò)購物模式
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縣級單位合作最惠新標(biāo)準(zhǔn)，為市內(nèi)其他三個縣級局開拓了可借鑒的有效服務(wù)模式。增值服務(wù)創(chuàng)新的匣子一旦打開，多元化發(fā)展的思路便如泉水般涌來。初步建設(shè)前的各部門探索研究在湄江等各大
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，為新型煙草“非燃燒、低危害”發(fā)展提供了技術(shù)參考，契合產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型趨勢。云南農(nóng)業(yè)大學(xué)劉雅婷分享的“云農(nóng)模式”，通過“煙-稻-油”輪作實現(xiàn)一年三熟，既
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和現(xiàn)代化建設(shè)為牽引，系統(tǒng)推進企業(yè)管理提升行動，構(gòu)建“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+轉(zhuǎn)化應(yīng)用”全鏈條創(chuàng)新體系，全力攻堅重大專項；不斷提升多元化管理
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多樣性土壤特性、立體氣候條件和生產(chǎn)形態(tài)多元化，孕育出“晶瑩飽滿糯香甜，清香四溢回味甘”的超級雜交稻、“黃亮細軟潤如錦，清來醇怡透甜香”的優(yōu)質(zhì)煙葉和“金黃飽滿皮薄如
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多元化奠定現(xiàn)金流。1946—1979：多元化狂飆與國有化陰影1950年代，英國NHS（國家醫(yī)療服務(wù)體系）建立，公共衛(wèi)生議題升溫
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ASF，并圍繞尼古丁與非尼古丁產(chǎn)品開展全面協(xié)作。這一合作對奧馳亞而言，是其在電子煙品牌Juul受挫后多元化布局的關(guān)鍵一步；對KT&G而言，則有望借助奧
