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、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面推進(jìn)專賣各項(xiàng)工作落實(shí)。
三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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;通過(guò)定期和不定期的檢查督促，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形式，健全制度，以逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。制絲車間組織“同屬一個(gè)家園，共愛(ài)一個(gè)家園”公益主題
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深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等方面進(jìn)行全面檢查，每月評(píng)出最佳
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二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。定期組織開(kāi)展?fàn)I銷人員及專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，定期召開(kāi)專賣執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)整治活動(dòng)，深入查擺隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出
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;強(qiáng)化監(jiān)管措施，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范。
一是檢查方式實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。即市場(chǎng)檢查由定期轉(zhuǎn)向不定期、工作時(shí)間查轉(zhuǎn)向八小時(shí)之外查、日查轉(zhuǎn)向夜查、零售戶普查轉(zhuǎn)向違規(guī)戶重點(diǎn)查、固定場(chǎng)所檢查轉(zhuǎn)向
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，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；二是對(duì)已建工程隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)督促整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)在建工程采取定期或不定期的檢查方式，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
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不到位的從業(yè)人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。
八是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管。認(rèn)真做好“條包一價(jià)”制宣傳工作，對(duì)所有卷煙實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、貨簽對(duì)位、陽(yáng)光銷售，并采取定期與不定期開(kāi)展卷煙零售價(jià)格
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，對(duì)新傣園酒店管理公司報(bào)廢的兩輛接待車做了嚴(yán)禁使用的規(guī)定。
下一步，州局（公司）安委辦還將定期不定期加大對(duì)不系安全帶、超速行駛、車輛在行駛中接打電話
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，提高思想認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及政策；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是注重隊(duì)伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。定期組織開(kāi)展?fàn)I銷人員及專賣
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作風(fēng)，保障進(jìn)位爭(zhēng)先”為主題，“四查”開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)。
一是查思想作風(fēng)。班子成員嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心、下訪、走訪市場(chǎng)制度，對(duì)照集中整治活動(dòng)自查自糾階段的要求
