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，而其中大部分都是“閑置配盤(pán)”。生產(chǎn)過(guò)程中，擋車(chē)在下達(dá)配盤(pán)計(jì)劃時(shí)，都需要花費(fèi)大量的時(shí)間尋找唯一的配盤(pán)編號(hào)，影響了工作效率。為此，
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點(diǎn)工作，建立長(zhǎng)效的的工作提升機(jī)制，嚴(yán)格控制重點(diǎn)工作之間的銜接層次，爭(zhēng)取以合理的時(shí)間成本換取較高的工作效率，提升客戶經(jīng)理工作水平。
三是評(píng)求客觀
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管理員的工作效率、服務(wù)水平，不斷提高零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)、盈利能力和客戶滿意度。
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有效提升工作效率。二是要注重工作銜接。創(chuàng)新工作要堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，注重部門(mén)之間的相互配合，避免單打獨(dú)斗、閉門(mén)造車(chē)。三是要注重工作細(xì)節(jié)。在開(kāi)展課題研究的同時(shí)，
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“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
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;很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得總結(jié)，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)工作經(jīng)得起檢驗(yàn)、具有說(shuō)服力，切實(shí)提高了整體工作水平和工作效率。就下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)
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，即一方面通過(guò)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合會(huì)等形式做好內(nèi)部工作銜接，提升團(tuán)隊(duì)工作效率；另一方面做好與各兄弟縣局、職能單位的外部工作銜接，凝聚起更大的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管合力。
此次
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按照煙葉專(zhuān)分散收工作流程要求，做實(shí)、做細(xì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。開(kāi)展電話預(yù)約、散葉裝筐、以筐定級(jí)等新流程的探索與運(yùn)行，不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。強(qiáng)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理
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中隊(duì)、每一名客戶經(jīng)理，同時(shí)鼓勵(lì)全員大膽作為，在逆境中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
“多裝一部電話，多跟一個(gè)訂單”。為了方便客戶經(jīng)理開(kāi)展工作，提高工作效率?？h局
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，實(shí)現(xiàn)原煙收儲(chǔ)工作的和諧共贏，工作效率的高效快捷。
