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問卷的形式收集信息，員工只需點擊鏈接即可進行答卷，同時自動統(tǒng)計分析得出初步數(shù)據(jù)，大大縮減了培訓需求調(diào)查分析的工作量，提高了工作效率。
二是在培訓
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，切實做好統(tǒng)籌安排，提高工作效率和質(zhì)量，按照企業(yè)標準化建設“事事有標準、同事同標準”的原則，不搞特殊，不講條件，責無旁貸
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成本，提高了工作效率，為今后信息化建設與業(yè)務的融合，加強煙站基層建設奠定了基礎(chǔ)。
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的實時共享，能夠大幅提高工商原煙交接的工作效率，將大大提高工商物流一體化管理水平。
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體驗；二是避免了所有客戶經(jīng)理翻閱論壇留言再進行回復而浪費市場拜訪時間，提高工作效率；三是增強了信息互通效果，有利于決策層快速了解市場信息
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，把績效考核與“三嚴三實”作風建設緊密結(jié)合起來，深挖深查工作中存在的問題和短板，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。
二是公平公正、細化延伸。結(jié)合
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：一是專賣工作要量化考核，切實做到人人身上有指標，以此促進專賣人員工作積極性，提高工作效率；二是不斷加強內(nèi)部監(jiān)管各項工作，牢固
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;職工參與管理的熱情得到了充分調(diào)動，促進了員工榮譽感和成就感的提升；同時辦公環(huán)境的進一步改善也提升了員工工作積極性，提高了工作效率。
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項設定為模塊化分析，節(jié)省數(shù)據(jù)調(diào)取時間和比對分析過程，實現(xiàn)“一鍵化”分析，既提高了工作效率又有效降低了數(shù)據(jù)分析的差錯率。
三、數(shù)據(jù)分析新增“個性化透視
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”效等方面進行深入思考，如何在合力專銷工作中有效解決邊界問題和充分提高工作效率，使合力專銷深度融合，解決現(xiàn)有人員不足與工作齊頭并進的問題；三是要以
