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;把深入推行“一線工作法”與“卷煙零售示范店”、“六無(wú)”示范街建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，積極探索實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)品牌的對(duì)接，扎實(shí)開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶困難零售戶活動(dòng)和“三講三創(chuàng)三
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始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好客戶的根本利益作為落腳點(diǎn)。充分利用好“135”工作法加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)建議訂單、提供產(chǎn)品信息、斷貨預(yù)警報(bào)告等增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的導(dǎo)向作用，
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。一是要做好結(jié)合文章，在增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力上取得實(shí)效。要與綜合管理體系相結(jié)合，與“找問(wèn)題”工作法相結(jié)合，與安全文化建設(shè)、安全意識(shí)提升相結(jié)合，
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客戶主動(dòng)推介，以獲取零售戶和消費(fèi)者的認(rèn)同。
三是持續(xù)跟蹤，及時(shí)改進(jìn)。對(duì)目標(biāo)客戶的品牌培育工作，營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)客戶經(jīng)理納入“135工作法”，
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、落實(shí)網(wǎng)建工作要求和基層創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)，夯實(shí)網(wǎng)建工作基礎(chǔ)；三、運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理、電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、“135”工作法等信息系統(tǒng)的流程
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”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)“龔儉籽工作法”緊密結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)形式多樣、行之有效
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，扎實(shí)推動(dòng)135工作法的應(yīng)用，不斷提升網(wǎng)訂成功率和客戶服務(wù)水平；進(jìn)一步加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)信息管理，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，結(jié)合致富工程的開(kāi)展
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了“6666”班組建設(shè)工作模式，將創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)績(jī)效考核指標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、先進(jìn)工作法推廣、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等落實(shí)在班組和崗位，有針對(duì)性地制定、實(shí)施改進(jìn)和提升措施，
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、“二三五三”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大力推行“一線工作法”，即以旬為周期，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到基層單位蹲點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，將先進(jìn)
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“188”工作法，努力達(dá)到“五個(gè)效果好”。六是進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，不斷擴(kuò)大打假破網(wǎng)成果。七是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，降低預(yù)警發(fā)生率
