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統(tǒng)計分析為切入點，重點抓回收包裝箱質(zhì)量缺陷分析與控制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門利用多種手段提高回收煙箱的上機(jī)適應(yīng)性。在保證回收煙箱質(zhì)量之余，提高回收利用數(shù)量。同時，
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技術(shù)開發(fā)以及甘油酯噴膠工藝改進(jìn)，運用技術(shù)創(chuàng)新手段，自主研發(fā)設(shè)計了《自動換紙機(jī)》、《移動式供膠機(jī)》、《固化脂噴灑裝置》，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提升了產(chǎn)品質(zhì)量
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、圖表操作、現(xiàn)場互動等手段，詳細(xì)解讀了行業(yè)物流非法人實體化運行管理規(guī)范內(nèi)容以及如何在實際工作中就人事授權(quán)管理、費用單獨核算和績效二次分配方面落實非法人實體化運作的各項管理機(jī)制，
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、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉庫、設(shè)備、貨物”運作狀態(tài)，實時監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)
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要求，圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉品質(zhì)”的煙葉工作方針，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)市場需求，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為調(diào)控總量和提高市場有效供給水平的關(guān)鍵措施和重要手段，
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“四個方面”著力，奮力做好三季度卷煙銷售工作。
一是著力銷售跟蹤，經(jīng)營指導(dǎo)到位。根據(jù)轄區(qū)市場狀況和和客戶銷售能力，采取多種途徑、多種手段，有
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都有黨組織提供服務(wù)。
三是創(chuàng)新服務(wù)載體。圍繞滿足群眾多樣化需求，堅持立足實際、盡力而為，運用多種形式和手段開展服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨觀念，勇于擔(dān)當(dāng)
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轄區(qū)管理工作載體，擴(kuò)展“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”陣地，開通甘州區(qū)局微信公眾平臺。
微信公眾平臺旨在以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段實現(xiàn)煙草專賣法律法規(guī)、舉報投訴、卷煙真?zhèn)巫R別三大模塊
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，聽取咸豐縣煙葉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求，以科技創(chuàng)新為支撐，以精益化管理為手段
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，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營能力較差，經(jīng)營手段和理念較為落后，人情煙銷售現(xiàn)象嚴(yán)重，開展農(nóng)村市場薄弱區(qū)域明碼實價推進(jìn)工作后，將有效改善
