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發(fā)生故障的情形。
有一次車間里的一臺進口設(shè)備出現(xiàn)故障，需要廠商的技術(shù)人員來進行專業(yè)調(diào)試。同樣也是一個電話，對方承諾過幾天會給答復(fù)。這一等就是半個月，最后
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、管理機制與形成成果進行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊》修訂整理，另一方面將各模塊進行管理流程梳理，現(xiàn)場輔導(dǎo)各車間形成管理制度，以有效推動點檢管理、故障
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，車況好，再啟動。
遇故障，用心查，能解決，自己辦，若不行，報上級。
故障車，禁駕駛
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;與眾多技術(shù)人員一樣，沒有逃脫故障的再三刁難，他硬是憑著一股狠勁一一征服排除。一次，為了解決接嘴部份故障頻繁運行性能不好的問題，迎難而上的李芳民
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推斷。至于分析的速度和準(zhǔn)確度，那是要靠積累。她平時經(jīng)常教導(dǎo)我要多問，對自己處理不了的故障要多問，遇到質(zhì)量缺陷要多問，修理工修完車要多問
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2014年4月3日中午，正值我們乙班切絲組上早班。本該機器轟鳴的制絲車間卻一片靜悄悄——由于能動車間泵站臨時出現(xiàn)了故障，所有制絲設(shè)備暫時停止運行，何時
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、消除浪費的知識。結(jié)合工廠開展的“樹立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動，向員工征集消除六源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的一名卷煙機維修工?；蛟S你對那個總是第一時間出現(xiàn)在故障機臺的他并不陌生，或許你對那個在維修時有著專注眼神的他并不陌生，或許你對那個在工作中不斷進取的他一樣
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，我先給你說一下剛才造成煙支搓接不良的原因以及如何排除故障，你在以后的操作中一定要注意，掌握這個操作技術(shù)?！闭f著，安斌師傅打開了開關(guān)，手把手
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設(shè)備故障正在維護。一旦“挖斷”就是一天，一旦“維護”也是一天，人們不得不懷疑“挖斷”與“維護”的真實性，更多的該是搪塞敷衍，讓人沒有脾氣
