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生產(chǎn)扶持力度的加大?！班l(xiāng)承建、村管理、煙農(nóng)用”烤房建設(shè)新模式，有效避免烤房閑置；“電話預(yù)約、預(yù)檢分級(jí)、委托交售、抽檢入庫(kù)”烤煙收購(gòu)新方式，加快煙葉收購(gòu)
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了新技術(shù)，運(yùn)用了新手段，創(chuàng)建了行業(yè)綜合管理控制的新模式、新機(jī)制。二是“精”?！暗乩硇畔⒕C合管理平臺(tái)”集成整合了行業(yè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的核心業(yè)務(wù)的管理控制，實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)
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是要積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法，把管理體系建設(shè)和鞏固優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理
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，襄城縣汾陳鄉(xiāng)把發(fā)展現(xiàn)代煙草特色農(nóng)業(yè)作為黨委、政府的主要工作來(lái)抓，不斷改善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)增加煙葉科技投入，積極探索煙葉生產(chǎn)新模式，
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;要分階段、分區(qū)域有序推進(jìn)新模式、新標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用。
分公司副經(jīng)理陶聰玲根據(jù)各片區(qū)所反應(yīng)的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前全市卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建趨勢(shì)及工作特點(diǎn)，要求全體卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員保持工作熱情與活力
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提質(zhì)增效、減工降本的好方法?！? 散葉收購(gòu)，確實(shí)是一個(gè)能夠減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、提升煙葉等級(jí)純度、提高煙葉收購(gòu)工作管理水平的創(chuàng)新模式，只要搶抓機(jī)遇、不斷完善、規(guī)范操作
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煙草在線專稿 紅谷灘卷煙零售店是江西南昌市煙草公司精心打造的“現(xiàn)代卷煙零售終端”，店內(nèi)最引人注目的莫過(guò)于功能強(qiáng)大的“品吸區(qū)”及該店采用的“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”方式，作為全新模式
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之間的關(guān)系，把握市場(chǎng)監(jiān)管的主體和主線，穩(wěn)步推進(jìn)合力專銷(xiāo)網(wǎng)格化管理新模式，提升整個(gè)市場(chǎng)管控水平和營(yíng)銷(xiāo)能力；狠抓案件查辦工作，繼續(xù)抓住
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;形成了分類(lèi)指導(dǎo)的生產(chǎn)技術(shù)方案。
項(xiàng)目形成了“五位一體”的麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)新模式，并建設(shè)了一批卷煙品牌導(dǎo)向的原料基地，2009-2012年累計(jì)推廣66.9萬(wàn)畝
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的新廠，許多地方是機(jī)器人在操作，面對(duì)這樣的新模式，五洋在承攬車(chē)間輔料工作的同時(shí)，還要配合智能化自動(dòng)流水線作業(yè)。新的工作環(huán)境又對(duì)人才提出了新的要求
