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資源配置整合，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場(chǎng)流通體系建設(shè)，力爭(zhēng)到2020年，中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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競(jìng)爭(zhēng)適度有序
2012年，27個(gè)重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)適度而有序的競(jìng)爭(zhēng)格局。
規(guī)模性品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。重點(diǎn)品牌中，2012年產(chǎn)銷量超過400萬箱的品牌為“雙喜?紅雙喜
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制度管人的體制機(jī)制，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。
3、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實(shí)行多角度、全方位的監(jiān)督。一是通過陽光公開改變“少數(shù)人”監(jiān)督“多數(shù)人”的格局，向集體參與
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的基地評(píng)價(jià)體系，形成互惠互利、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的戰(zhàn)略合作格局，增強(qiáng)基地?zé)熑~在重點(diǎn)骨干卷煙品牌主配方中的主導(dǎo)地位，真正提高煙葉品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、整合
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運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)市場(chǎng)的格局。手機(jī)定制成主流，智能手機(jī)和資費(fèi)捆綁的售賣模式無可動(dòng)搖，手機(jī)廠商與運(yùn)營(yíng)商的直接合作意味著手機(jī)零售連鎖業(yè)在市場(chǎng)上的被動(dòng)地位，邊緣化的發(fā)展
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成員國(guó)一致同意才能通過。希臘、意大利、羅馬尼亞和保加利亞強(qiáng)烈反對(duì)TED修改，但如果該措施與下一屆歐盟預(yù)算提案掛鉤，可能會(huì)改變政治格局。一位熟悉煙草政策的消息人士告訴
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，但通常有所延遲?！狈侵蕺?dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局，包括高貧困率和失業(yè)率，使其更易受到煙草行業(yè)營(yíng)銷策略的影響，并為實(shí)施有效的煙草控制措施設(shè)置了障礙。研究揭示
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經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域。通過聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)、專項(xiàng)整治等方式，集中力量打擊無證經(jīng)營(yíng)、售假販私等違法行為，形成多部門齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的監(jiān)管格局，顯著提升執(zhí)法效能。安全護(hù)航
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市場(chǎng)格局未來展望倘若短支煙創(chuàng)新成為下一個(gè)風(fēng)口，市場(chǎng)格局或許將會(huì)出現(xiàn)新的變化。而在市場(chǎng)格局變遷的過程中，根據(jù)當(dāng)下細(xì)支、中支創(chuàng)新熱潮所反映出的市場(chǎng)生態(tài)位，短支煙品類
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;統(tǒng)籌“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”，成果運(yùn)用更加充分，形成了一批有特色、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，全周期、全方位、全鏈條整改工作格局逐步形成。王宮成強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)
