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，對于市場需求反映不一，對自身品牌的認(rèn)知程度不一，有面對現(xiàn)實(shí)者就一定還會有盲目自信者，有承認(rèn)差距者就一定會有故步自封者。行業(yè)在未來幾年一定會繼續(xù)堅(jiān)持“大
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營銷術(shù)。時(shí)下，盡管煙不愁賣，但不要盲目出售，不要只賣給熟人，或者只整條出售，甚至把庫存騰個底朝天，一條不剩。要學(xué)會均衡
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的現(xiàn)象，各地零售戶應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，深入市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的真實(shí)需求和偏好。在此基礎(chǔ)上，合理進(jìn)購中華煙，避免盲目囤貨
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、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)而非盲目蠻干，形成鮮明的比較優(yōu)勢。應(yīng)循著創(chuàng)新邏輯、市場邏輯、治理邏輯而進(jìn)，打好特色牌，走穩(wěn)實(shí)干路，闖出新天地。我國幅員遼闊，
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理念比較原始，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。二是信息化精準(zhǔn)監(jiān)管水平較低。有的專賣人員對市場走訪的目的性比較盲目，方式普遍為“廣撒網(wǎng)”“點(diǎn)水式”，對轄區(qū)零售戶分類管理的標(biāo)準(zhǔn)
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4.3.1精準(zhǔn)需求預(yù)測：通過深入調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確把握不同市場的真實(shí)需求，避免因盲目組織貨源導(dǎo)致供過于求引發(fā)外流。4.3.2優(yōu)化投放策略：根據(jù)
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很多行業(yè)外的報(bào)道只盲目夸大了高學(xué)歷人才當(dāng)一線工人的熱點(diǎn)，卻忽略了非常重要的一句提示：一線生產(chǎn)操作崗位應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用，須在車間一線生產(chǎn)操作崗位工作3年以上
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盲目訂貨，更不能把希望寄托在“煙販”身上，那樣最終會吃虧的。也不要一心只想著升檔升級，煙賣不掉要檔級只能是負(fù)擔(dān)。第三，必須要打造個性化商品和服
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，審查采購項(xiàng)目支出的必要性，從源頭上杜絕重復(fù)采購、盲目采購的現(xiàn)象，必須堅(jiān)持采購項(xiàng)目“無預(yù)算、無計(jì)劃、不采購”的原則，確保采購項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性
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;我們這里到處都是游客，南來北往的，也不知道是哪里人，有時(shí)候備貨就比較盲目?！卑倮锒霹N風(fēng)景名勝區(qū)零售客戶劉繼婭說。今年，剛進(jìn)入旅游旺季，
