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迎難而上、以干克難，將一個(gè)個(gè)難題逐一破解。
2009年，針對零配件采購中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，寶雞卷煙廠開展了規(guī)范零配件采購行為的專項(xiàng)治理。對一個(gè)采購年度內(nèi)
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;具體管，掛站部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在基層蹲點(diǎn)，了解民情民意，破解發(fā)展難題，及時(shí)處理好收購中的各種矛盾問題，全力推進(jìn)生產(chǎn)收購工作，
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管，掛站部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在基層蹲點(diǎn)，了解民情民意，破解發(fā)展難題，及時(shí)處理好收購中的各種矛盾問題，全力推進(jìn)生產(chǎn)收購工作，
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，一清二楚。
??? 減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，促進(jìn)減工降本，是破解農(nóng)民不愿種煙的重要難題。該縣大力實(shí)施煙水工程，興建新型烤房群，推廣培土機(jī)、蓋
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力不從心，存在這樣或者那樣的一些問題，嚴(yán)重阻礙專賣管理工作上水平、創(chuàng)一流。筆者來自基層，就目前的形勢來探討制約經(jīng)營卷煙網(wǎng)絡(luò)案件的幾個(gè)主要因素，便于領(lǐng)導(dǎo)幫助破解
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‘五種意識’”和“做好十種人”教育實(shí)踐活動。以實(shí)際行動解決黨員群眾困難，破解了基層難題，推動企業(yè)黨建工作上水平。
三是協(xié)助與監(jiān)督并存，推進(jìn)工作。以強(qiáng)化過程
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精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化是融入管理的文化，突出崗位創(chuàng)建，大力推行精細(xì)化管理，是文化落實(shí)到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化
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;做到人員、思想認(rèn)識到位。全縣各煙區(qū)片片有煙技員指導(dǎo)，事事有煙草員工服務(wù)煙農(nóng)破解難題，提高全員抗旱保苗促管理水平。
嚴(yán)把分類指導(dǎo)、宣傳到位關(guān)。全縣煙草員工深入煙區(qū)加大對
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各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼行業(yè)發(fā)展與立足本職崗位，就如何更好地推進(jìn)工作、破解難題、化解矛盾進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與思考，只有深入，才能心入；只有心入，
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機(jī)制；從措施上看，要在破解難題上創(chuàng)新，探索完善日常問題解決長效機(jī)制；從效果上看，要在示范引路上創(chuàng)新，探索完善激勵(lì)帶動
