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;三個(gè)維度的拓展和延伸，以筑牢一張安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)為核心，筑細(xì)一套安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控表為基礎(chǔ)，筑嚴(yán)一條安全監(jiān)管線為重點(diǎn)，筑實(shí)一座應(yīng)急管理堤壩為抓手
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、成本費(fèi)用稅金管控對(duì)稅利的影響，保障稅利合理增長(zhǎng)。????二是挖掘資金收益潛能，提升成本費(fèi)用管控水平。要積極作為，在資金利用效率上下功夫，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊盯目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、優(yōu)化資源配置、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、注重素質(zhì)提升，在全系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)中作出新的貢獻(xiàn)。會(huì)議針對(duì)馬龍分公司
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）將根據(jù)疫情管控情況及時(shí)開(kāi)展訂貨、結(jié)算和配送，訂貨時(shí)間和訂貨量將適時(shí)調(diào)整，要求各位零售戶(hù)存足煙款并實(shí)時(shí)關(guān)注群消息。強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，保障責(zé)任落地。及時(shí)
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，煙葉收購(gòu)指標(biāo)優(yōu)于預(yù)期。強(qiáng)化煙葉質(zhì)量過(guò)程管控，嚴(yán)守預(yù)檢、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)“三個(gè)關(guān)口”，嚴(yán)控混色、混部、混級(jí)和水分超限煙葉，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)管巡查、結(jié)果反饋
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措施，全力抓好煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理工作。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）實(shí)行煙葉四級(jí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)收購(gòu)質(zhì)量指導(dǎo)，做到收購(gòu)全程管控
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措施，全力抓好煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理工作。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）實(shí)行煙葉四級(jí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)收購(gòu)質(zhì)量指導(dǎo)，做到收購(gòu)全程管控
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附件，提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是推動(dòng)全面預(yù)算定額管理增強(qiáng)管控力，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，提高預(yù)算管控水平，及時(shí)更新預(yù)算管理相關(guān)制度，
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;能干什么，應(yīng)何時(shí)出，以簡(jiǎn)明方式追求高效管控。司機(jī)進(jìn)園登記疫情需“防”也需“控”，在浙江中煙物流園區(qū)里，除了傳統(tǒng)的安防監(jiān)控以外，還遍布
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人，憑什么進(jìn)，能去哪兒，能干什么，應(yīng)何時(shí)出，以簡(jiǎn)明方式追求高效管控。圖為司機(jī)進(jìn)園進(jìn)行登記疫情需“防”也需“控”，在
